制造部月度奖金考核制度.docx

精品文档制造部月度奖金考核制度1 目的：为鼓励员工努力工作，积极参与生产，制造部实行月度奖金考核制度。制度以产量、质量、出勤率、劳动纪律、作业标准书遵守情况等方面给予考核，奖罚分明。2 适用范围：适用于公司制造全体人员3 控制要点：一、奖金计算方法实得 =基奖系数1+质量评定 +超产金额1-缺勤系数 +加、扣款基奖数 -元(暂定 )二、作业者符合以下三个条件可作为月度奖评定1、 月请假天数不满3 天。2、 产量达成率 100%以上 (含 100%)。3、 当月无人为因素顾客投诉、退货或报废金额不超_元。三、产量考核1、产量每超 1%，加款 2 元。2、当月产量定额未完成者， 当月奖金为零；连续 3 个月未能完成定额者按比例下调工资。3、新员工入厂后， 第一个月不作定额考核， 第二个月按产量 70%考核，第三个月按80%考核，第四个月按90%考核，第五个月按100%考核。4、产量完成率计算方法.精品文档完成率 =月生产实际月生产定额月生产定额 =日生产定额（实动工时8 小时）实动工时 =月出勤工时 -停机（设备修理） +待料 +辅助+培训工时四、质量考核1、 质量评定系数基数为1。2、 发现他人品质异常一次，质量系数加0.10.3，对品质有突出贡献者，质量系数加0.51。3、 连续 3 个月无品质异常者，质量系数加0.3；连续 4 个月无品质异常者，质量系数加0.4；依此类推。4、 对品质异常提出改善对策， 经确认采纳有效后， 当月质量系数加 0.5。5、 每发生一次品质异常(本人发现的除外)，质量系数减0.10.3。(代利用减 0.1，再加工减 0.2，部分不良报废减 0.3)。6、 一次品质异常金额损失 _元，质量指数扣0.5。7、 对自己发现自己品质异常不作奖金评定范围 (产量不重复计算 )。五、其它方面考核嘉奖： 1、发现他人违反作业操作书(有事实依据 )，一次嘉奖20 元。2、应生产要求，积极配合加班，服从工作安排，2S活.精品文档动成绩较为突出者，嘉奖1050 元。3、培训新员工者嘉奖50 元月 (经考核合格方可 )。扣款： 1、违反作业操作书，产品流程追踪表或生产日报表、设备点检记录不填写等，一次扣20 元，发生 3 次扣除当月奖金。以上事项填写不完备或不正确者，一次扣款5 元。2、缺勤一天扣30%，二天扣 60%，三天扣 100%奖金。3、上班无故擅自离岗、讲私话、吃零食、不服从工作安排者，一次教育，二次扣奖50%，发生三次当月全部奖金。4。2S 活动不积极参与，卫生责任区脏、乱、差，一次扣款 1020 元。六、附生产定额指标，岗位系数表。.