河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的实施方案.doc

河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的实施方案为持续提高矿井机电系统安全经济运行水平，确保矿井安全生产和效益最大化，结合河南省煤矿机电系统实际，制定本方案。一、开展煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的重要性近年来，全国煤炭行业的快速发展，对煤矿自动化、现代化水平要求越来越高，机电在矿井安全和生产中的重要性更加突显。煤矿机电装备运行状况直接影响着矿井安全生产水平，为此，深入开展煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动，持续不断的提高矿井机电设备运行水平，对于提高矿井安全生产水平具有重要的意义。二、主要目标通过开展煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动，不断推进我省每个矿井、每个煤业集团乃至河南省整个煤炭行业的机电装备和管理水平，努力构筑长治久安的的煤矿机电安全生产保障体系，为全省本质安全型矿井建设奠定扎实的基础。三、基本原则根据我省煤矿机电管理水平的现状和发展趋势，对标内容以机电装备水平和管理水平为主，并侧重于装备水平。对标标准见附件河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准。对标内容：考核评价标准采用100分制，考核内容分三个水平等级进行考核。1、安全运行水平（60分）机电设备实现完好、先进、安全和可靠运行，完成年度煤炭安全生产指标。2、经济运行水平（25分）机电设备选型先进，系统运行科学合理，机电运行成本降低、经济指标优良，机电设备及系统实现经济化运行。3、信息化和自动化运行水平（15分）全矿井基本实现矿井机电装备运行管理信息化，主要大型设备、运输系统基本实现自动化，重要机电岗位可视化，机电管理计算机化。专业划分：1、大型固定设备 （权重系数0.3）大型固定设备主要包括：矿井主提升机、主要通风机、主要压风机、主排水系统、钢丝绳牵引胶带输送机等。2、矿井供电 （权重系数0.2）矿井供电主要包括：矿井上下中央变电所、采区变电所，1140V以上供电线路、供电设备及防爆接线盒等3、井下轨道运输 （权重系数0.1）井下轨道运输主要包括：井下轨道运输系统、巷道、提升运输设备、机车（人车）、安全保护装置与设施、信集闭系统及辅助运输等。4、井下带式输送机 （权重系数0.1）井下带式输送机运输主要包括：普通运煤皮带、钢丝绳芯胶带输送机等。5、综采综掘 （权重系数0.1） 综采综掘主要包括：井下综采综掘及相关设备。6、安全监测监控 （权重系数0.1）安全监测监控主要包括：瓦斯安全监测系统、局扇控制设备、瓦斯风电闭锁设备、瓦斯抽放泵站、及瓦斯综合利用设备等。7、生产调度 （权重系数0.1）生产调度主要包括：生产信息集中显示、生产综合信息管理系统及相关设备。计分办法：1、按照各个专业的河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准，逐项考核，通过现场检查、查阅有关技术资料、记录进行打分。2、按100分制计算出每个专业的得分，然再将各专业分按安全运行水平、经济运行水平、信息化和自动化运行水平三部分分别乘以权重系数后相加，得出矿井安全运行水平、经济运行水平和信息化和自动化运行水平得分，三部分相加即为矿井机电装备及管理水平得分。等级划分矿井得分在60-80之间，且“安全运行水平”得分在50分以上的矿井为机电安全运行矿井；矿井得分在81-90分之间，且“安全运行水平”得分在50分以上，“经济运行水平”得分在20分以上的矿井为机电安全经济运行矿井； 矿井得分在90分以上，且“安全运行水平”得分在50分以上，“经济运行水平”得分在20分以上，“信息化和自动化水平”得分在10分以上的矿井为机电信息化自动化矿井。四、实施步骤通过开展煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动，在定期对现有煤矿机电装备及管理水平进行全面，科学、准确地普查的基础上，逐项逐条的与标准对照，找出隐患、问题和不足，按照四定的原则落实整改，实现机电装备和管理水平持续提高的目的。（一）机电装备和管理现状分析。各单位要对照河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准对本单位机电装备和管理现状进行全面排查。同时，对标中要注意对照煤矿安全规程、煤矿质量标准化标准和五优矿井标准等与机电有关的管理标准。（二）制定对标方案措施。对排查结果进行深入分析，找出与标准之间的差距，制定出切实可行的整改方案和措施，以及实施进度计划。（三）对标活动实施。根据改进方案措施和实施进度计划，把改进指标措施和目标分解落实到相关区队、班组和个人，把提高煤矿机电装备及管理水平的压力和动力传递到每一级的管理人员和职工身上。（四）指标评估。对某一阶段煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写评估分析报告。（五）总结、改进、提高。将对标实践中形成的行之有效的方法措施和制度等进行总结，制定下一阶段对标活动计划，进行更高层面的对标，将“煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动”深入持久的开展下去。五、保障措施为确保煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动深入扎实的开展，省煤炭工业局每年将至少组织一次对该活动开展情况的检查验收，根据检查验收结果进行评比，评比结果向全省通报，并督促各煤业集团公司整改提高。要求各煤业集团公司对所属矿井的检查、验收、评比每年不少于两次。六、时间要求：8月15日前，各局组织组织学习标准，培训人员，8月31日前各局选择两至三个试点单位，对标打分，9月份在各局全面推广，自我评价，四季度省局选择适当时间，进行全面检查验收。6