【工作总结】20XX工程公司项目经理年终总结.docx

第 1 页 20XX 工程公司项目经理年终总结 特征码 pBLLRpawuujlnYcDUvzi 一XX 年全年工作内容： XX 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司重点工 程项目，XX 年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成主体工程以 及部分内外装修工程。 二全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司 XX 年重点建设项目，我作为项目经理被 公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾 的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标 为创建“无质量通病小区” ，为此公司下发了许多预防措施和实 施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据 自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措 施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一 步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性， 确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质 量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚 第 2 页 决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织 管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇 注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。 在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发 现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制， 全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产 的奖励，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制： 滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了 施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求， 与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具 体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实 际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控 制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对 此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要 求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇 注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施 工部署，为分包方施工创造了施工条件。到 XX 年终，整个工程 完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成 30%。 从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在 第 3 页 场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行 了下房砌体和回填土等的施工。为年春季施工减轻了 工作量，确保了整个工程的顺利交付。 （）安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的 目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点， 制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持 将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为 自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理 的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安 全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项 安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及 时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安 全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备 进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期 进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行 修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事 故控制在了以内 ，保证了广大职工的生命安全，达 到预期安全生产目标的要求。 （）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用 计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组 第 4 页 织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间， 项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使 用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项 目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与 预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工 费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集 中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现 浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返 还，数量不足则由各班组负责赔偿。