运用QC方法确保CFG桩基施工质量.ppt
,QC成果经验交流材料 运用QC方法确保CFG桩基施工质量,一、工程概况,由中国建筑X局第X建设有限公司承建的济南海信慧园小区工程位于济南市高新区贤文片区新宇路东侧、沁园路南侧。该工程由济南海信置业有限公司投资建设，由济南同圆建筑设计研究院设计，山东众成建设项目管理有限公司负责监理。本项目一期工程共有五栋住宅楼-3、-4、-5、-6、-7号楼及B区地下车库组成，总建筑面积66518.98平方米，住宅面积为50733.98平方米，地下车库面积为15785平方米。 楼座为CFG桩复合地基，采用长螺旋钻孔、管内泵压素混凝土灌注成桩。桩间间距1450，桩身混凝土强度等级为C20，桩径400，桩长为8.5米，桩端持力层选用第五层碎石土，桩端进入第五层 0.4米。,二、QC小组情况,21 小组介绍,22 小组成员情况介绍,三、选题理由,四、方针目标及目标值,质量方针及目标 以质量求生存，向管理要效益，靠科技促发展，培育高度的质量责任感。 目标值 根据公司“确保每道工序受控、建造100%合格工程”的要求， 确定小组活动目标为： 1、 确保CFG桩基的施工质量； 2、 确保提前工期在5天以上，产生的经济效益在10万元以上。,五、PDCA循环,第一次PDCA循环 现状调查： 现况调查：CFG桩工艺施工质量不容易控制，经常出现质量问题，为加强事前控制，把握质量控制的重点，确保工程质量，我们查阅了相关的工程资料，并向有关专家进行了技术咨询，结合以往工程经验，发现主要有以下因素影响桩基施工的质量、进度（具体见下表）：,制表时间：2008年7月10日,调查数理统计表,主次因素分析： 根据调查表作出如下排列图：,第一次数理统计总合格率：（100-18）/100=82%,制表时间：2008年7月10日,原因分析： 由排列图中可看出，桩位偏移、桩身不垂直及断桩是影响CFG桩基质量的主要因素，而桩点不易找到是影响施工进度的主要因素，针对上述问题，小组成员召开分析座谈会，集思广益，对影响施工质量的因素进行了分析，并绘制了因果分析图。,五、PDCA循环,桩位偏移、桩身不垂直及断桩因果分析图,制表时间：2008年7月10日,X局第X 制表时间：2008年7月10日,要因确认：,制表时间：2008年7月10日,制定对策：,实施阶段 对上述对策进行个人分工执行后，在规定完成的时间内有计划的执行落实： 实施一组织落实：进行组织学习操作规程，分工明确，责任到人，加强质量及责任心教育，树立质量重于泰山的观念； 实施二技术落实：做好事前准备工作，加强过程控制。对工人进行详细的技术交底，熟练操作规程；对桩身垂直度、桩身中心线位置要认真复核；对清桩、截桩要加强过程控制。 实施三物资材料落实：对商品砼的质量加强控制，并保证砼浇筑的连续性。,五、PDCA循环,效果检查 2008年3月20日-7#楼CFG桩基施工完毕， 4月20日经过认真地检查和记录并根据桩基检测报告作出检查数理统计表，随后进行了对比讨论并作出总结。,五、PDCA循环,检 查 数 理 统 计 表,制表时间：2008年7月10日,效 果 对 比 表,制表时间：2008年7月10日,根据调查表可进行效果对比。,第二次数理统计总合格率：（100-6）/100=94%,经过对比可鲜明地看出，桩位偏移、桩身不垂直与断桩、堵管不合格已大幅度降低，达到了要求允许范围，经过数据对比说明我们采取的对策、措施和方法都是行之有效的，具有针对性。同时总合格率由82%上升至94%，但离合格率96%的目标还有差距，因此我们小组再接再励，研究分析，再次进行循环。,第二次PDCA循环,主次因素分析： 根据4月20日检查统计绘出排列图：,制表时间：2008年7月10日,原因分析： 由排列图中可看出：桩头空芯与桩顶标高控制不准现已成为影响CFG桩基施工质量的重要因素，小组对影响其因素进行了详细的分析讨论，并绘制了因果分析和对策表：,五、PDCA循环,桩头空芯、桩顶标高控制不准因果分析及对策表,制表时间：2008年7月10日,实施阶段 在4月24日至4月27日施工中，小组活动就重点予以落实对策： 实施一：由闫纪昌负责监督检查排气阀的工作状态，发现堵塞后及时清洗。 实施二：由李思华加强加强对商砼的质量控制，并对每一车砼的坍落度监督检查，对不合格的砼一律退场处理。 实施三：由王源才通过钻孔试验确定钻进的深度及钻杆提升的最终高度，并在钻机上做好标识线。 实施四：由吴长海督促施工班组加强前后台的信号传递，防止多余砼进入泵管形成桩体高度超过设计造成砼浪费。,五、PDCA循环,效果检查 在2008年5月27日对4月24日27日期间的落实情况进行了检查记录，随后便进行了数理统计。,五、PDCA循环,检 查 数 理 统 计 表,制表时间：2008年7月10日,效 果 对 比 表,制表时间：2008年7月20日,根据调查表可进行效果对比。,数理统计总合格率：（100-2）/100=98%,经过数字对比可看出，桩头空芯、桩顶标高不准个数明显减少，说明采取的对策无疑是正确的。同时可绘制出循环控制图。,循 环 控 制 图,制表时间：2008年7月20日,经过PDCA循环，加强施工控制，实现了小组活动的预期目标，其合格率达到 98%。 通过小组的活动，在CFG桩施工方面积累了宝贵经验，形成了较为成熟的技术保证措施，提高了公司的技术管理水平。 CFG桩的施工质量及QC小组的活动受到监理单位及业主方的好评。 通过开展QC小组活动，提高了工效，比计划提前了8天完成了2734根CFG桩的施工，且取得11余万元的经济效益，实现了预期活动目标。,六、活动结果,制定有效的奖罚措施，进一步完善管理制度。 学习其他集团公司的优秀成果和管理方法，扬长避短，努力提高自身的项目施工和管理水平。 小组将本次积累的施工经验，汇总整理，形成公司自身的一套施工方法，以备同类工程施工借鉴和应用。,七、巩固措施,通过本次活动，我们达到了QC小组内控标准和预期目标，并取得较好的效果，但是还有许多的问题有待我们去攻关，去探索，大量的工作在后面，我们小组决心在今后的工作中虚心学习，不断进步，严格要求、严格管理，把QC活动开展并深入到施工管理的全过程，使技术管理水平和工程质量提升到一个新的层次，为社会奉献更多的精品建筑。,八、总结及今后打算,汇报完毕,谢谢大家！,
