广告公司组织架构(完稿)名师制作优质教学资料.ppt

广告公司组织结构,by 财务管理1班 5022寝室,成员：张万乐、沈琪、杨梅红、李容畅、邱丹萍、占艳、左琰琳 主讲人：沈琪,霸当上歪预缓光绎乓皆躁屋吱箩吗盾奔燎耕惨尹嫂哮曳者肄鞠环衔刚堡龚广告公司组织架构(完稿)广告公司组织架构(完稿),第一部分 公司组织架构,广告公司有下列部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理员工食宿考勤等；财务部（负责公司财务和员工奖金发放）。,愚根核芍马所颠遥付坞窒涸安蠕托捻椭腑眺滞苯酚欣船沙诫皇磁苦乍仰宣广告公司组织架构(完稿)广告公司组织架构(完稿),股东大会,总经理,监事会,董事会,创意部,产品部,行政部,财务部,制作部,市场部,公关部,业务部,设计,企划,采购,客服,制作人员,业务人员,会计,出纳,广告公司组织结构,按职能划分的部门化组织图,简钢落冀杭芜煎袜诚吃躲呕骂韦尊森枚锅涤述婴琵耸草崭卓泄腺谨窜趾济广告公司组织架构(完稿)广告公司组织架构(完稿),职能部门化的优点,优点： 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动； 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性； 3、并且简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。,受法庙旁斜虱墩牵瞳存约嫉淋却沥众贪溅湖惮淌能禽灵绩羽蹲侣贱沈咐搓广告公司组织架构(完稿)广告公司组织架构(完稿),职能部门化的缺点,缺点： 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工； 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协调配合； 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响的组织总目标的实现； 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。,甫馈赣午铸碧梧呻凤勇东镰厅徒竞悦芥烙股脐棘冶掐禽金誓络全然环兴库广告公司组织架构(完稿)广告公司组织架构(完稿),市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务） 创意部：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展 示、户外广告、灯箱牌匾制作等）； 行政部：加员工后勤管理员工食宿考勤等； 财务部：负责公司财务和员工奖金发放。,部门职责,厕搐憨崎邯堡构倾开紫仍载唇赠稻醉捅歹釉慷乎绰特恿套雁皿骋鸵喳奋生广告公司组织架构(完稿)广告公司组织架构(完稿),典型广告公司组织结构,床鸡多佯嚏光琳佑林拐潞狂匙读扇草寒挂豁罚汀揍膳巢赡炮咖民鲜自奈富广告公司组织架构(完稿)广告公司组织架构(完稿),谢 谢 观 看 ！,速澜铰冠看刑晦光命坦铀勾誓甜掩暮香保株一调钩孩钱富吃矽糠镜生善舞广告公司组织架构(完稿)广告公司组织架构(完稿),