浅谈水利水电施工企业的项目风险管理.doc

浅谈水利水电施工企业的项目风险管理浅谈水利水电施工企业的项目风险管理 摘要：随着社会经济的不断发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争中求得生存并长远发展，是每一个企业都关心的话题。水利水电工程行业是我国承担风险较大的行业之一，对于水利水电施工企业的风险，只有对企业实施有效地风险管理，对企业可能存在的风险进行控制盒防范，才能促进工程的顺利进行，并实现巨大的经济效益。本文主要对水利水电施工企业的项目风险管理进行分析探讨。 关键词：水利水电工程；施工企业；项目风险管理 中图分类号：TV 文献标识码：A 引言 水利水电工程施工项目具有投资大、工期长、施工复杂、质量要求高、施工安全问题突出等特点。水利水电建设项目，特别是大中型建设工程项目，是极其复杂的系统工程，其实施过程都充满风险。因为受到施工环境、方法、进度、地形、地质、环境、人员或者企业不确定因素的影响，水利水电施工工程存在着巨大的风险。建设工程项目管理组织所面临的风险贯穿于建设工程项目的始终。因此，对各种风险进行管理和有效地预防，是水利水电企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。 1、水利水电施工企业项目风险管理的概述 1.1风险管理 所谓风险管理,是指企业通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大的安全保障。通过风险管理,可以对威胁到企业资产和盈利能力的风险进行识别、分析并选择最经济的办法加以控制。 1.2水利水电施工企业项目风险管理定义 水利水电建设工程项目风险管理是指项目管理人员对可能导致建设工程项目损失的不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处置，以最低成本为水利水电建设工程项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。它是以观察、试验和分析损失资料为手段，以概率论和数理统计为数学工具，以系统论为研究方法，去研究项目的部门、进度、质量、成本、市场等方面可能存在的风险，寻求控制风险的规律。 2、水利水电施工企业项目风险管理分类 2.1项目风险 工程项目投标的竞争,很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈,有的施工单位在投标中,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素,到处撒网,四面出击。为了中标,竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预测 2.2合同风险 许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至囿于合同陷阱。合同是施工企业一切风险的源头,若合同“先天不足”，势必给企业埋下风险隐患。 2.3项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大,管理上难免顾此失彼,从而造成风险,对此类风险的控制主要是实现风险转移。 2.4成本风险 有关部门要确定项目目标成本，以及对项目实施的实际成本对比分析,找出差异并制定对策，有效控制项目成本。另一方面要通过量价分离，对项目部考核材料量的消耗和设计变更与索赔情况及材料费由企业统一管理并承担相应责任。 2.5资金风险 工程的实施前提条件必须是资金有保证，任何企业都离不开融资，靠自己的本金去发展或承揽工程是极其有限的，然而，现在的建筑市场各方主体尚不成熟，行为不规范问题比较严重。拖欠工程款或垫资工程，实质上是业主把投资成本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为，大大增加了施工单位的财务风险。 2.6自然风险 工程项目所在地区客观存在的恶劣自然条件，如严寒地区冬季无法施工，水利工程因洪水冲毁以及地震多发带、泥石流、海啸多发区都潜伏着威胁工程的严重自然灾害。另外，恶劣的气候或环境也会导致施工企业的利益受损，水利工程因长时间的台风、暴雨、酷暑等都给工程实施带来不便，从而增加工程成本。 2.7材料价格 风险正常情况下，材料成本占建设工程项目成本的70%，有的工程属于投资大、长期工程、回收期长、施工企业必须采取一切措施严防材料涨价的风险。然而，在市场经济的情况下，通货膨胀是难免的，一定幅度的通胀是可以理解和接受的，但超过警戒线了，则企业将难以承受，因此，要求企业材料管理人员不断掌握准确的价格信息和可靠的货源，尽量减少因材料价格大幅波动而给企业带来巨大的影响。 2.8进度管理 由于水利水电项目的施工环境非常复杂，且施工过程充满诸多不确定性因素，工程施工进度受到工程规模、技术水平、施工环境、资金投入等各风险因素的影响(如图1所示)，使工期被延长，从而导致施工费用严重超出预算，降低了工程的经济利益和社会效益。降低施工进度风险带来的损失，才能保证水利水电工程的施工进度，有效完成水利水电工程建设。 2.9质量与安全管理风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者及家属带来不幸,也给企业带来直接或间接的经济损失和形象伤害。轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,资质降级;直接关系到企业的生死存亡。 图1 水利水电施工进度风险中的故障树 3、水利水电施工企业项目风险管理的作用 项目风险管理能促进项目实施决策的合理化、科学化，降低决策的风险水平，有利于项目组织减少或消除各种技术风险、经济风险、决策失误风险等，这对项目的科学决策和正常经营具有重大意义。 项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现，它可以使项目组织面临的风险损失减小到最低限度，并及时提供补偿，从而保障组织目标的实现。 项目风险管理能促进项目组织经营效率的提高，风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用分摊，同时各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，从而促进了项目组织经营效益的提高。 项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，使其全身心地投入到各种项目活动中去，保证了项目的稳定发展。 4、加强水利水电施工企业风险管理的措施 风险措施包括风险回避、风险控制、风险自留和风险转移。 风险回避 风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时,主动放弃该项目以回避该项目所带来的一切风险和损失的一种处置风险的方式,它既是一种最彻底的风险处置技术,也是一种消极的风险处置方式。风险回避虽然彻底消除了实施该项目可能带来的风险,但同时也失去了实施该项目可能带来的收益。 风险控制 风险控制是指为了最大限度地减低风险事故发生的概率和损失幅度而采取的一种风险处置方法。将不能回避和转移的风险可能形成的损害，通过降低风险、缩小风险损失或伤害程度、频率及范围等方式进行严格控制，指其风险损害程度控制在可以承受的范围内。然后制定有效的预控措施，将风险尽可能地化解。 风险自留 风险自留是指项目自行准备基金以承担风险损失的风险处置方法。在实际工程中风险自留也有主动和被动之分。 风险转移 风险转移是指项目将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方面承担的风险处置方法。风险转移分为保险转移和非保险转移,保险是风险转移中最重要的方式,而非保险转移是指项目将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另一方。通过转移方式处置风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。所以，在制定风险措施时既可针对不同的风险采用不同的处置方法,也可在一个项目，运用各种方法综合处理一种风险。 结束语 水利水电施工企业面对各种风险，从发展战略的高度，进行全面的风险管理，并善于分析和预测企业管理当中各类风险，了解其变动规律，懂得采取防范和转移风险的措施，及时有效地控制风险，确保工程的顺利进行。 参考文献 1王志丰,季笠.项目风险管理规划在水利项目管理中的应用J.水利规划与设计,2007(05). 2梁玉西,贾亮.水利水电工程建设风险分析J.华章，2010(17). 3陈学要.浅谈水利工程建设管理中的风险管理问题J.中国房地产业，2012(01). 4周力,黄泽均.水利水电工程风险管理研究J.现代商贸工业,2011,23(21). -分享文档，传播知识，赠人以花，手自留香。