月度业务计划程序文件.doc

生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他你说： “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！你喜欢： “ 失败永远比成功更有吸引力。 ” 也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢 “ 世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。 海量免费资料尽在此程序文件月度业务计划文件号版次编制生产作业中心审核批准共 1 页第1 页日期2000.12日期日期生效日期1. 目的及适用范围：1.1.为了规范西北实业月度计划的程序，确保生产工作高效有序的进行和公司经济效益的稳步提高，特制定本流程。1.2.本流程适用于西北实业。1.3.本流程由公司生产作业中心负责拟定，其解释权及修改权属生产作业中心。1.4.本流程从2001年 月 日起执行。2.职责：2.1.月度计划主流程的总负责人是生产作业中心总经理。2.2.营销中心计划主管负责根据市场、季度营销计划、产成品现有库存，拟定月度营销计划，并抄送生产作业中心。2.3.生产作业中心计划主管负责根据营销中心月度营销计划，结合现有生产能力和季度生产计划拟定主生产计划，经产销协调会调整后，拟定月度生产能力计划。2.4.生产副总负责主持营销中心、生产作业中心、产销协调会，并最终确定月度主生产计划指标。2.5.采购部经理负责根据生产能力计划，拟定采购计划，运输计划，库存计划。3.月度业务计划流程；3.1.营销中心计划主管负责拟定本月度营销计划，经营销中心总经理审批后，抄送生产作业中心计划主管此环节于上月度20日前完成。3.2.生产作业中心计划主管拟定主生产计划，并经生产作业中心总经理审批，此环节在两天内完成。3.3.生产副总负责召集生产作业中心总经理，计划主管，分公司总经理和营销中心总经理，计划主管，销售部经理，召开产销协调会，最终确定月度主生产计划（指标）。此环节在3天内完成。3.4.生产作业中心计划主管负责根据产销协调会最终确定的主生产计划指标，拟定生产能力计划。采购部经理负责拟订采购计划，运输计划，库存计划，此环节在2天内完成。3.5.各业务计划经月度资金协调流程，最终确定正式的业务计划。此环节在2天内完成。3.6.正式业务计划文本经生产副总签批后，由生产作业中心主任分别下达下属部门实施。此环节在1天内完成。4.附录：月度营销计划月度主生产计划月度生产能力计划月度采购计划月度库存计划生产订单采购订单5.本流程请参阅：月度资金协调流程月度资金协调流程程序文件生产采购订单流程生产采购订单流程程序文件生产订单流程生产订单流程程序文件