教学楼施工组织设计.docx

教学楼施工组织设计12020 年 4 月 19 日文档仅供参考2#教学楼施工组织设计第一章工程概况一 工程建设概况1. 本工程为河南建筑职业技术学院 2#教学楼 , 地点为郑州市中原路 200#, 本建筑东西长 52 米 , 南北宽 39.7 米 , 总建筑面积6218.68 平方米 , 总高度 23.95 米, 钢筋混凝土框架结构 , 建筑为二类建筑 , 耐火等级二级 , 抗震防烈度 7 度, 室内外高差 0.85 米, 地上主体 6 层 , 通廊 5 层, 第一层高 4M,2-6 层 3.6 米。22020 年 4 月 19 日文档仅供参考第二章施工部署一 施工部署部署的原则 施工部署的总方针 : 以确保工程目标为前提 , 以公司实力和建筑市场情况为基础 , 以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署 , 并在施工过程中进行动态控制。 发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势 , 按总包管理模式对该项目进行动态管理 , 圆满实现各项施工目标。发挥企业优势 , 在施工机具设备, 周转材料 , 劳动力等方面加大投入 , 进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品 , 创造出最好的经济效益和社会效益的目的。二 施工区段的划分本项目根据本工程特点将其划分为主结构和装饰以及室外绿化三个施工区段进行管理, 分别组织成建制的劳务企业进行施工管理。施工顺序 总的施工顺序 :结构制作和土建基础平行施工, 装饰和电气施工穿插施工,室外地坪和绿化最后施工。各施工段本着先地下, 后地上 ; 先结构后安装, 先安装后装饰;32020 年 4 月 19 日文档仅供参考在结构施工阶段以土建施工为主, 安装各种预埋穿插进行; 装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业, 同步施工的原则进行施工的安排。 主要分部工程施工顺序土建基础施工完毕进入结构安装阶段水、电、空调、消防等安装预埋与主体施工同步进行。装饰工程阶段的施工顺序为: 门窗安装、室内抹灰、楼地面垫层施工 , 顶棚墙面涂料 ( 从上至下 ) 施工、镶贴地面砖、大理石 ( 从上至下 ), 安装工程紧密跟进。装饰阶段 , 施工与安装工程交叉 , 直至同步进行 , 协调各工种有条不紊在作业区内开展工作, 圆满完成各项施工目标。三施工总体目标1 质量目标保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。格按国家现行施工验收规范施工, 严格按照国家 <建筑工程施工质量统一验收标准>(GB50300- ),检评各分部分项工程, 确保工程质量 : 合格。严格执行ISO9001:系列标准 , 加强工程质量过程控制, 确保各施工过程 , 施工工序受到严密监控。保证圆满实现本工程的所有各项使用功能, 并加强对主要分部的质量控制。真正做到: 让用户对结构安全放心, 对使用功能舒42020 年 4 月 19 日文档仅供参考心 , 对观感质量满意。 2 工期目标总工期 200 天。详见施工总进度计划。安全文明施工目标创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故 , 轻伤频率控制在 4以内。争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部 <建筑施工安全检查标准 >(JGJ59-99) 要求。3 项目管理体系项目管理体系按照PDCA循环来进行即 : 策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤, 四个步骤的工作是经过公司项目部作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务, 主要包括确定目标,配备资源 , 规范程序 , 使项目的目标清晰, 责任清晰 , 这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题, 这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想, 以工期目标核心 , 按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求, 完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作, 在实际操作中要做到样板引路, 工序控制节点为核心, 严格奖惩。经过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现, 对本52020 年 4 月 19 日文档仅供参考工程我们提出”重计划、重结果、降消耗”的管理准则, 以创造出精品工程。项目管理思想执行以工期为中心环节 , 在保证工程质量合格为前提 , 充分协调相关单位 , 保障实现业主的质量要求 , 在项目上严格质量管理 , 实行质量否决制, 以创优质工程作为项目管理的目标; 经过层层控制、把关 , 由项目组织相关人员负责实现创”三峡杯”、”巴渝杯优质工程”、市安全文明施工工地。4 项目管理机构项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部, 建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表, 受法人委托行使项目管理权 , 在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理, 完成项目的各项管理目标 , 实现对业主的合同承诺。项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点, 项目部的主要职责为 :a 土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理 ;b 对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制;c 在施工现场与工程设计师的沟通, 与现场监理工程师、业主之间的协调与配合;62020 年 4 月 19 日文档仅供参考d 协调社会关系为现场施工提供保障;e 适应总包管理的体制, 为业主全方位的服务;5 项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度, 明确分工职责落实施工质量控制责任 , 责任到人。项目经理a 负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实 ;b 负责项目执行企业质量体系文件 , 实施企业质量手册和执行项目质量计划 , 保证质量体系持续有效运行 ;c 建立项目各级质量责任制 , 强化质量管理 , 使建筑施工生产和服务处于严格受控状态 ;项目副经理、技术负责人负责制定阶段质量实施目标, 并组织和指导责任部门的质量工作的实施 , 并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。区段长a 负责编制项目施工生产计划, 对施工进行安排部署, 对工作目标进行分解、落实, 保证按工程总控计划实现工期目标;b 实施工程过程质量监控, 严格执行 <质量手册 >和项目质量计划 , 按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制 , 确保工程实体质量优良 ;c 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量72020 年 4 月 19 日