如何对工程建设进行管理.doc

优质文档，你的选择项目管理如何对工程建设进行管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何对工程建设进行管理1如何对工程建设进行管理建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，那么如何对工程建设进行管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。严格执行工程招投标程序按照招标投标法的规定，投标人除具有基本条件外，工程项目施工投标从投标人(承包商)填写资格预审表开始直至签订施工承包合同一定要按程序操作。招标投标过程要加强监督，严肃查处违法违规行为，标书的编制也应该合理，商务标和技术标分值必须拉开，一般控制在7：3或8：2为宜。仔细审定和签订承包合同建设工程承包合同是承包人进行工程建设、发包人支付工程价款的契约，是一种承诺合同，双方应严格履行;这也是一种双方有偿合同，双方都有权利和义务，在享受权利的同时必须履行义务。施工承包合同签订内容繁多，尤其对施工进度条款、施工质量条款、施工经济条款要认真仔细商研。特别是施工合同的经济价款总是双方关心的焦点，承包方应当做好这方面的管理，其目的是降低施工成本，争取获得最大的经济利益。合同签定后，双方都应该严格按照合同办事。发挥工程量清单作用工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量明细清单，是发包方与承包方之间，从工程招投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动严格执行的工程内容及数量依据，它是适应我国社会主义市场经济发展的需要，规范建设工程工程量清单计价行为，统一建设工程工程量的编制和计价方法，从根本上维护招标人和投标人的合法权益的一项重要举措。工程量清单使所有投标人均在拟完成相同的工程项目、相同的工程实体数量和质量要求的条件下进行公平竞争，投标人所掌握的信息和受到待遇是客观、公正和公平的。投标过程中，招标人根据工程量清单编制招标工程的标底价格，投标人按工程量清单所表述内容，依据（企业）定额计算投标价格，自主填报工程量清单所列项目的单价与合价。工程结算时，发包人按照工程量清单计价表中的序号对已实施的分部分项工程或计价项目，按清单单价和相关的合同条款计算支付给承包人的工程款，充分发挥了工程量清单的作用。工程量清单是有效约束工程费用超预算的重要手段。项目管理优质文档2