物流配送中心管理.doc

不是因为你相信 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ” ，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。你喜欢 “ 细节或者小节，往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。“ 不能哭泣，那么就微笑吧！ ” 是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好！对自己要求高一些吧。物流初级考试复习提纲（第二章）第二章 物流配送中心管理1 配送与一般送货的重要区别在于，配送往往在物流据点有效地利用分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，以利用规模优势取得较低的送货成本。2 配送中心的种类：零售供货配送中心；专业配送中心；共同配送中心；区域性配送中心。3 作为一个定购量、集约化的配送中心通常应具备以下功能：集货功能；储存功能；拣选功能 ，流通加工功能；分拣功能；配送功能；信息处理功能。4 收货检验有两种核对方法，即“三核对”和全核对。5 由于配送中心的收货工作繁忙，通常会有几辆卡车接连到达，逐车验收很费时间，所以一般采用“先卸后验”的办法。6 搬运按货物的包装形式、形状、式样分类有三种：个别搬运、单元装载搬运、散货搬运。7 搬运合理化18原则：单位装载化原则；设备应经常使用原则；搬运平衡原则；现场布置原则；机械化原则；标准化原则；安全原则；流程原则；水平直线原则；弹性原则；搬运简单原则；最小操作原则；活性原则；空间活用原则；死重率降低原则；重力利用原则；预防保养原则；废弃原则。8 先进先出的法则：所谓先进先出系指先保管的物品先出库。此一原则特别适用于寿命周期短的商品。9 商品特性法则：对于以下五类商品，必须重视其的先进先出原则。易燃物品的储存；易被盗物品的储存；易腐烂物品的储存；易污损物品的储存；一般物品的储存。10 货格的位置，“031504”即表示第3排、第15列、第4层的位址。11 重力式货架的优点：仓储空间利用率极高；先进行出，也适用于零进整出或整进零出；仓间搬运和堆垛能耗较低。12 盘点分为帐面盘点和现货盘点。13 盘点差异因素的查找,着手查找原因的方向是是否因记帐员素质不足，致使货品数目不正确；是否因料帐处理制度的缺点，致使货品数目不正确；是否因盘点制度的缺点导致货帐不符；盘点所得的数据与帐簿的资料，差异是否在容许误差内；盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责；是否产生漏盘,重盘,错盘等情况；盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料帐差异的程度。14 摘果法具有下列优点：作业方法单纯；订单处理前置时间短；导入容易且弹性大；作业人员责任明确，派工容易、公平；拣货后不必再进行分拣作业，适用于大量、少品种订单的处理。15 播种法拣货有以下优点：适合订单数量庞大的系统；可以缩短拣取时的行走搬运距离，增加单位时间的拣取量；越要求少量、多批次的配送，批量拣取就越有效。16 拣选重力式货架，这是一种应用较为普遍的货架拣选设施，适用以纸箱为单位和开箱拆零的人工拣选。优点是：先进先出，保证商品质量；节约仓间面积，减轻拣选人员往返步行之劳；拣选商品面集约化，拣选方便、省时、省力、减少差错；货架前面拣选，后面补充，存取分开，可同时作业、互不干扰；以提高拣选的工作效率。17 补货作业的策划必须满足两个前提，即“确保有货可配”和“将待配商品放置在存取都方便的位置”。18 库存控制的目的：减少超额库存投资；降低库存成本；保护财产；防止迟延及缺货，使进货与库存取得全面平衡；减少呆滞商品发生，使库存因变形、变质、陈腐所产生的损失减至最少。19 库存控制的关键问题何时必须补充库存？定购点的问题。必须补充多少库存？定购量的问题。应维持多少库存?库存基准的问题。20 客户ABC分析，以订单资料作为“客户别ABC分析”时，需依照下列三点来建立订单受理程序。各客户的购买量占公司销售的百分比；各客户对公司纯利润的贡献度作标准；再加以考虑各客户与公司的其它关系。