现代管理者之必修——传统文化与企业管理课程大纲.doc

现代管理者之必修传统文化与企业管理课程大纲 【课程背景】现代的企业老板和企业经理人的感叹与疑惑：制度越写越厚！人才越招越频！问题越来越多！企业越做越累！当企业被大量管理问题困扰时，回看历史，成康之治，贞观之治，5000年的圣贤智慧，给了我们现代企业什么样的答案2007年起，越来越多的中国企业开始了传统文化探索之路，出现了一大批成功的管理案例，在这些成功案例背后，他们所运用的原理是什么，导入的系统模式是什么样的，深入挖掘传统文化智慧，针对现代企业问题，为您解答文化是民族凝聚的核心，无科技不足以强国，无文化则足以忘种。本次课程通过大量的案例分析，从现代企业话题入手，深入挖掘中国传统智慧，掌握握企业管理的真正内涵，以清晰的思路引发管理实操层面的改变，获得突破。帮助更多现代的企业老板和企业经理人真正实现圆融、和谐、持久、富强。 【课程目的】通过学习，将使现代的企业老板和企业经理人：1. 了解中国国学起源和发展历程；2. 学习和掌握儒家、道家、禅宗的思想智慧核心；3. 体会传统文化管理的精髓和内涵；4. 领悟传统文化在企业现代管理中的应用。 【课程对象】企业中高层管理团队，销售团队、运营团队、人力资源团队、对国学智慧感兴趣的人员、愿提升人生境界和追求幸福人生的人员。 【课程时间】标准课时，2天，共12课时。可根据具体需要进行调整。 【课程大纲】引子：文化的理解与定义现代企业的管理的核心思想有那些？第一讲：管理问题探源1. 决定人的行为，根本在哪里2. 任何一项管理决策，一定要关注什么？3. 传统文化进入中国企业，运用的原理是什么？第二讲：传统文化之易经：国学之源1. 八卦的起源2. 从太极到八卦3. 太极能量 阴阳 五行4. 五行思维 生、克、共振5. 易经与中国文化体系管理感悟：w 有得有失的处世之道w 解决问题的本源思考第三讲：传统文化之儒家1. 中国圣人孔子2. 中国人的为人之道：小胜靠智，大胜在德3. 儒家之道：人心管理w 华人李嘉诚谈用人w 李嘉诚自我管理八要素w 台湾企业经营之神王永庆的体会4. 人格魅力w 修己以敬w 修己以安人w 修己以安百姓5. 儒家之道：中道管理管理感悟：w “民贵君轻”的王道管理理念w 德刑兼用的控制管理原则w 选贤任贤的人才测评系统：选人/用人第四讲：传统文化之道家1. 老子与道德经2. 道家的四个学派3. 道家学派理想管理目标4. 辩证法意义的道w 矛盾是普遍存在的w 矛盾的对立面相互转化w 事物的运动变化要返回到初始状态5. 人生哲学意义的道w 自然、无为w 柔弱、处下w 有无相生管理感悟：w 返璞归真，复归于婴儿的自然管理理念w 致虚极，守静笃的领导修为品质第五讲：传统文化之禅宗智慧1. 佛禅文化与觉悟的力量2. 禅宗的基本观点3. 修禅的最高境界4. 快乐工作“企业禅”管理感悟：w 保持极积乐观方法w 充实而和谐宁静的心态调整第六讲：传统文化之韩非与法家思想1. 韩非其他思想：与时俱进和万物之道2. 中国管理思想评价3. 绩效考评与用人之道管理感悟：w 法制的来源与力量第七讲：必修技能之领导辩证与沟通艺术1. 管理中的辩证法2. 势与能3. 奇与正4. 宽与严（刚与柔）5. .缓与急（快与慢）6. 迂与直（巧与拙）7. 予与取（得与失 ）8. 抚与剿（战与和）第八讲：必修技能之纵横之术1. 说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎2. 不同事情，不同说法3. 试探性的说话：放话出去4. 对不同的人说不同的话5. 鬼谷子的八慎w 综合案例：子贡十年变五国，诸葛亮舌战群儒第九讲：中国式管理的认识和演绎1. 中国式沟通2. 中国式管理的内在联系3. 中国式管理的基本精神4. 21世纪：和谐文化的世纪以上部分内容，可根据客户的需要进行调整，增加适配企业文化和领导风格的案例。完