十谈安全文化.doc

十谈安全文化 一种文化，需要有理论的支撑，安全文化同样如此，在众多的企业中，有自己的安全文化的为数不多，要建立健全一个企业的安全文化，必须建立以下几点安全理论。一是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的发生都有其原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，吸取他人的事故的教训，避免事故发生。二是，各级管理层对各自的安全直接负责。安全要引起足够的重视，就必须建立一把手的负责制度，奖罚分明，他必须对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。重庆12.23井喷事故的发生都是由于违章作业造成的，出现违章现象就是制度执行不利，主要领导就要对其负责，因此迫使中石油总经理马富才辞职。三是，所有安全操作隐患是可以控制的。每种设备都有其操作规程，违反了操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中必须按照操作规程进行。操作规程不能是一纸空文，必须有监督机制使其贯彻实施。四是，安全是企业雇用员工的基本条件。安全作为员工的基本条件也是对员工的基本约束，当安全行为作为了雇佣的条件时，员工就会去遵守各项安全规章制度，如果不遵守，他就有随时被解雇的可能。五是，员工必须接受严格的安全培训。安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径，首先要让员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，这样他们才会知道应该做什么，不应该做什么，怎么做才会得到企业的认可，怎么做会危害企业的安全生产。六是，各级主管必须进行安全检查。有了各种规章制度，是否切实实施？若已实施，效果如何？这些也都是关系到企业安全生产程度的因素。既然制定了规章制度，就要有企业主管监督实施，这样才能使各种规章制度切实得到落实。只有这些安全规章制度得到了落实，安全生产才真正的有了保障。七是，发现安全隐患必须及时更正。经过安全检查后发现了问题后必须及时整改，降低其演变为安全事故的可能性，如果发现了安全隐患不去整改，那么也就没有必要浪费人力物力去检查。八是，工作外的安全和工作安全同样重要。工作外安全的概念在国内还很少有企业提到，对于员工不在工作期间的安全，很多企业漠不关心，其实工作外的安全与工作安全同样重要。企业发展需要人才，不论什么时间发生安全事故，对企业来说都一笔很大的损失，因此，加强对员工安全教育，保障员工安全也同工作安全同样重要。九是，把安全当做生意经营。安全也可以比喻成一门生意，但很多企业不懂得怎么去经营，也不会计算效益。例如，一个企业在5年内发生一次事故，事故损失为500万，如果保持现状，很可能在下一个5年内还会发生一次这样的事故。如果提早把500万投入到安全上，不但企业安全得到了保证，同时也赢得了更好声誉。十是，员工的直接参与是关键。员工是企业的根本，如果没有员工的参与，所有的制度都是一纸空文。因此，员工的参与是各种规章制度实施的关键，这就要领导者充分调动员工的积极性，充分参与到企业的安全生产活动中来，做到这些，企业的安全生产也就有了保障。