目标管理卡格式.doc

XXXX公司2005年目标管理卡（1）目标管理推行小组审核主管江宗宏单位XXXX公司序号项目达成目标目标分解实施方法需要资源及支持的事宜备注 月份数量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1生产产值和利润指标生产产值达到2200万实现利润250万切布机生产8500台800200800800700650650700800800不是因为你相信 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ” ，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。8008001、制定各产品工件的工时、工价；：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步2、加强物流及品质流程的管理、监督；3、运用新的绩效考核与计件管理相结合的方法，每月进行考核；你相信 “ 人若有志，就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励 ，希望你能真正意义上的做到勇往直前！4、加快新产品的研发，增加产品品种。1、需增加技术工人25-30名；2、增加设备数控车床2台、铣床2台、磨床1台，货车1部；3、A、B营销中心保证计划产品的销售4、华洲分公司保证计划产品的销售1、每季度进行一次产销协调会，促进奇力产品的销售2、生产计划根据市场销售情况随之调整销售7800台平均每月650台滚条机生产355台301030303535353030303030销售240台平均每月20台吸线头机生产310台251030303030302525252525销售335台平均每月28台冲床生产500台30535353540505055555555销售500台平均每月42台捶平机生产450台30-30304040404050505050销售400台平均每月33台后帮机生产18台333333销售18台从8月份开始销售,平均每月3.6台压底机生产15台33333销售15台从9月份开始销售,平均每月4台2产能平均每人年均产值不低于20万 月份项目1234567891011121、 将每月的工作目标进行分解，落实到人；2、 严格按既定的绩效考核每月进行考核、统计。平均每人产能1.9万0.5万1.8万1.7万1.7万1.8万1.9万1.9万1.9万1.9万2万2万3新产品开发后帮机1-2月份样机装配完毕并投入试用，34针对存在的问题进行改进并进行试用，5-6月生产出合格的产品，7月份开始投入小批量生产1、经常性进行市场走访，及时了解市场最前沿信息；2、制定出研发的具体步骤和责任人，并适时跟进；3、引进和培养技术研发人员，充实研发队伍；4、制定出积极有效的激励措施；5、对样机的试用即使进行跟进，并不断改进、完善需要华州分公司协助反馈市场的信息及提供合作良好的样机试用厂家压底机3-4月份生产出样机，5-6将样机投入试用，6-7针对存在的问题进行改进并进行试用，8月份开始投入小批量生产前帮机5-6月份进行样机的拆解，7-8进行图纸的绘制，9-11月份开始零配件的生产，12月份样机装配完毕并投入试用冲床的改进型1、 电脑界面操作：3-4月份开始制作样机，并装配测试，5月进行改进，6月份出产品；2、 经济型冲床：1-2月份开始研制，3月份小批量生产XXXX公司2005年目标管理卡（2）目标管理推行小组审核主管江宗宏单位XXXX公司序号项目达成目标目标分解实施方法需要资源及支持的事宜备注4成本费用控制全年总费用控制在生产总值的8.25%管理人员工资占1.36%税金占0.38%，固定资产折旧占3.64%，车辆使用费占0.41%，年底奖金占0.68%，福利费占0.38%，房租、水电占0.4%，通信、差旅费用占0.28%，其它费用(包括办公、广告、应酬、招聘等)占0.19%，整修费占0.53%1、 实行各项费用目标和定额控制相结合的方法；2、 严格控制各项费用开支及审批程序；5产品质量管理零件报废率控制在0.2%以内，返修率控制在2%以内产成品合格率达到99%月份项目123456789101112实行全面质量管理方针，加大品质检验力度1、实行原材料源头控制2、加大首检力度，严格执行过程和成品检验；3、每月将质量状况进行公布4、制定奖惩分明的绩效考核制度并严格执行；1、目标指标是按每月的数量计算；2、全年的总报废金额控制在总产值的0.1%以内。报废率0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%返修率2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%合格率99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%6生产管理一线生产工人全面实行计件管理1、1月份制定各产品工件的工时、工价，并全面开始试运行；2、从3月份开始进行全面正式运行；3、6月份进行一次全面调整、完善，7月份按调整后的全面执行；1、根据2004年各种财务数据，制定出工时、工价的标准；2、对全体员工进行解释、宣导；3、加大跟踪、反馈的力度；4、每月进行统计，并进行考核；5、定期进行修正、完善。制定出各产品各工序物料消耗标准1、1-2月份根据各工序以前的使用标准进行拟定；2、从3月份开始试运行；3、6月份进行一次全面的调整、完善，并于7月份开始正式运行；7企业 文化建设建立员工文化娱乐室1、3月份开始对娱乐室进行整修；2、5月份开始正式投入使用；1、前期进行合理的策划，安排；2、根据情况添置必要娱乐器具；3、安排专人进行组织、管理；每年举行至少4次的大型文化活动1、劳动节、国庆节各举行一次；2、3月份、7月份各组织一次；1、活动前进行周密的策划、安排；2、由专人进行组织安排；3、把控好活动中每个环节，确保活动质量；4、每次活动后进行总结，为下次活动成功举行积累经验。8行政管理非生产人员全面实行新的绩效考核1、从1月份开始全面正式运行；2、每一季度进行一次全面的总结、修正、完善；1、制定出科学、合理的KPI；2、组织全员进行学习，确保考核能顺利、有效的进行推展；3、收集统记各种有效记录，每月进行考核；4、定期进行总结、修正、完善，以保证考核的科学性、有效性；9财务管理资金流、物流实行电脑管理（U8系统）根据总部信推组的时间安排1、安排专人进行全过程学习；2、定期进行检查，发现问题及时纠正；3、将实施的过程和结果纳如个人绩效考核需要总部信推组全面支持、配合