研究所副所长岗位业绩考核指标表.doc.doc

研究所副所长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准你说： “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！业绩指标1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。工艺文件审核工艺文件你喜欢： “ 失败永远比成功更有吸引力。 ” 也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢 “ 世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，直接上级30%实际得分*权重审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣3分；未能及时发现和解决计划中存在的问题，每发现一次本项指标扣3分；考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和工艺问题解决工艺问题解决报告直接上级30%优良中差工艺切合生产实际，现场工艺问题90%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺问题造成直接经济损失2000元以上事件工艺基本符合生产实际，现场工艺问题80%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺原因造成直接经济损失5000元以上事件工艺不完全合理，但能指导生产，现场工艺问题70%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺原因造成直接经济损失10000元以上事件工艺很多不符合生产实际，现场工艺问题50%以上不能得到及时解决，或工艺设计有重大失误，考核期内出现因工艺原因造成直接经济损失10000元以上事件分管部门工作目标达成度年度计划书直接上级25%计划实际完成率*100*权重内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和