员工访谈提纲.doc

*公司 员工访谈提纲*公司员工访谈提纲1、您参加过哪些方面的培训？2、您觉得培训次数足够吗？3、您迫切需要哪些方面的培训？4、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？5、您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？6、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？7、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？8、您是否在公司有长期工作的准备？9、您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？10、您认为有哪些方式能够更好地提高您的工作积极性和创造性？11、假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？12、您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？13、与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？14、与您在外单位的同学，朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？15、您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？16、您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？17、您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？18、对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？19、您认为公司现在人员素质如何？20、您认为公司现在最需要什么类型的人才？21、您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？22、对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？23、您对竞争上岗有什么看法？24、您认为公司内部工作处理是否有序？25、您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理地越级现象？26、您是否有明确的工作职责和权限？27、公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？28、您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？29、您认为公司的管理制度健全、完善吗？30、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？31、您所在的部门是否制定工作计划？32、领导是否对您的工作提出了明确的要求？33、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？35、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？36、部门间是否存在推诿或扯皮现象？37、如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？38、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39、您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？40、您认为部门协调出现问题的原因是什么？41、如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？42、您认为部门内部的职责划分是否明确？43、您认为公司的人际关系如何？44、您认为公司对待员工是否公平？45、您希望所在企业有什么样的价值取向？46、您认为公司的领导风格是怎样？47、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？48、您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司做决策时应首先考虑什么？49、您对公司管理层的信任有怎样的变化？50、您认为现在公司领导班子的劣势是什么？51、公司引入竞争机制，您对此持什么态度？52、您认为公司最迫切需要解决的三个问题？53、您认为您需要向管理层反映哪些问题？54、您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？55、您认为公司的发展前景如何？56、您认为公司存在哪些风险？57、您清楚公司的绩效考评体系吗？58、您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？59、您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？60、您同上下级，同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改善？61、您认为您的工作重点更应当放在哪些方面？62、您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？63、您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？64、您认为本岗位还应当给予哪些权限？65、您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？66、您认为“企业文化”应当包含哪些内容？67、您认为医药流通企业，应当有怎样的企业文化？68、以您所知，本地其他医药流通企业是否有比较独特的企业文化？69、请您简要描述一下公司目前的企业文化。70、您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？71、您希望公司组织哪些类型的员工活动？72、公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？ 73、您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？74、当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？75、同事的先进事例对您是否产生工作导向？4