麦肯锡--高效运营管理培训之--持续不懈地消除损失.pdf

持续不懈地消除损失持续不懈地消除损失持续不懈地消除损失持续不懈地消除损失： 认识浪费认识浪费认识浪费认识浪费、波动性波动性波动性波动性、不灵活性不灵活性不灵活性不灵活性 2011年2月 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 项目启动培训营 1|McKinsey 堵尖打壳砸刀处理; 处理阳极效应; 捞碳渣, 调控电能 损水平; 处理卡具压降; 处理槽上、地面、地下积料 返工返工返工返工 吊放阳极; 敞口包倒铝; 使用清极料; (距离远时)联系机组移动移动移动移动 过量生产过量生产过量生产过量生产 46|McKinsey & Company 七种浪费现场观察练习七种浪费现场观察练习七种浪费现场观察练习七种浪费现场观察练习 资料来源： 单位：姓名：XXX培训时间： 人员或机器等待上一个工作周期的完成等待等待等待等待 加工作业的程度超过客户所要求的标准过度加工过度加工过度加工过度加工 在各流程间人员或物品不必要的移动运输运输运输运输 没有附加价值的原料、在制品或成品库存库存库存库存 返工就是一个流程的重复作业或补救工作；废料就是时间与原料的亏损返工返工返工返工 一个流程内，人员或机器不必要的移位移动移动移动移动 生产的时间、速度与数量超过客户的需求过量生产过量生产过量生产过量生产 请在不同的浪费种类中列举3-5项你所观测到的工序或区域内的浪费 换极时等待（xxx)， 出铝时等待（xxx)等待等待等待等待 原铝品位高于客户要求过度加工过度加工过度加工过度加工 阳极块现场运输运输运输运输运输 阳极库存，氧化铝，氟盐库存库存库存库存 换极后大甩、拔出处理返工返工返工返工 槽下料移动移动移动移动 碳块生产过量生产过量生产过量生产过量生产 47|McKinsey & Company 七种浪费现场观察练习七种浪费现场观察练习七种浪费现场观察练习七种浪费现场观察练习 资料来源： 单位：姓名：XXX培训时间： 人员或机器等待上一个工作周期的完成等待等待等待等待 加工作业的程度超过客户所要求的标准过度加工过度加工过度加工过度加工 在各流程间人员或物品不必要的移动运输运输运输运输 没有附加价值的原料、在制品或成品库存库存库存库存 返工就是一个流程的重复作业或补救工作；废料就是时间与原料的亏损返工返工返工返工 一个流程内，人员或机器不必要的移位移动移动移动移动 生产的时间、速度与数量超过客户的需求过量生产过量生产过量生产过量生产 请在不同的浪费种类中列举3-5项你所观测到的工序或区域内的浪费 出铝，卸铝等待等待等待等待 普铝生产过度加工过度加工过度加工过度加工 AO的运转，阳极二次运转运输运输运输运输 原料，中间产品，备件的合理库存库存库存库存 阳极脱焊，铸造废品，阳极废块返工返工返工返工 一厂残极清理、倒运，炭块转运，人员无谓转移移动移动移动移动 合金生产，订单500t，生产600t过量生产过量生产过量生产过量生产 48|McKinsey & Company 七种浪费现场观察练习七种浪费现场观察练习七种浪费现场观察练习七种浪费现场观察练习 资料来源： 单位：电解一厂姓名：XXX培训时间：2010/11/24 人员或机器等待上一个工作周期的完成等待等待等待等待 加工作业的程度超过客户所要求的标准过度加工过度加工过度加工过度加工 在各流程间人员或物品不必要的移动运输运输运输运输 没有附加价值的原料、在制品或成品库存库存库存库存 返工就是一个流程的重复作业或补救工作；废料就是时间与原料的亏损返工返工返工返工 一个流程内，人员或机器不必要的移位移动移动移动移动 生产的时间、速度与数量超过客户的需求过量生产过量生产过量生产过量生产 请在不同的浪费种类中列举3-5项你所观测到的工序或区域内的浪费 设备故障多，工人需要等待维修人员处理，下工序无法生产等待等待等待等待 过度加工过度加工过度加工过度加工 厂房内物料没有放到需要用的位置，需要机组吊运运输运输运输运输 阳极质量差，厂房内必须有备用库存库存库存库存 阳极导杆不合格，电解厂房不能用，需反回炭素厂重新处理返工返工返工返工 电解厂房内残极托盘摆放不合理，换极时需要重新摆移动移动移动移动 过量生产过量生产过量生产过量生产