设计师月度绩效考核表.doc
设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分数据来源考评主体初评终评关键绩效50%设计任务完成率20%设计部直接上级销售任务完成率10%销售管理部直接上级客户投诉次数10%设计部直接上级个人违规次数10%设计部直接上级能力绩效20%工作技能10%直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级创新能力5%直接上级学习能力5%直接上级态度绩效30%责任心10%直接上级协作性5%直接上级纪律性5%直接上级品德言行10%直接上级等级卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ）总得分：说明:1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分，良好为87分，及格为65分，不及格为40分。3考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5设计任务完成率：设计实际进度与计划进度相比较。6销售任务完成率=实际销售额/计划销售额100%,120%以上为优秀,120-100%为良好,99-90%为及格,90%以下为不及格。7客户投诉次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。客户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。8个人违规次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。9工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。10创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。11学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。12责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。13协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。14纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。15品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。
