经理岗位手册（表格模板、doc格式）.doc

康佳集团电器事业部销售管理部经理岗位手册岗位编号：KKDQ-11-001岗位目的1、 为上级领导制定销售指标提供意见；2、 制定科学的销售管理计划，保证货源的及时供应岗位职责1. 协助销售总监制订事业部、区域营销中心及销售分公司的销售额、利润及销售费用等指标；2. 协助事业部总经理和财务部制订经营计划、资金预算计划；3. 制订事业部的产品生产计划和销售计划；4. 负责货源调配管理、总部展厅管理、销售网络建设管理、销售廉政建设管理、销售法律事务管理；5. 销售系统的劳动、人事、工资等管理；6.7.8. “ 不能哭泣，那么就微笑吧！ ” 是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好！对自己要求高一些吧。考核区域营销中心、销售分公司的库存管理、销售业绩指标、网络建设情况等、销售管理部内部和总部展销厅的工作；9.10. 组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的管理销售管理部日常行政事务如公文、档案、清洁卫生；11.12. 你喜欢： “ 失败永远比成功更有吸引力。 ” 也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢 “ 世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，领导交办的其他任务。 关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1分公司库存周转率事业部下达任务计划 40%2分公司要货计划满足率100%20%3事业部销售收入完成率100%25%4经过确认的分公司书面投诉无10%5员工考核与培训要求准时无遗漏5%岗位技能要求组织领导能力及团队精神；沟通、协调能力；较强的数据分析能力；熟悉行业竞争状况；岗位资格要求大学毕业或以上；两年以上相关工作经验，及具备管理工作经验；