高新科技企业审计监察部总经理绩效考核指标.docx

某高新科技企业审计监察部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1） <= 目标值 ,得 100监督公司的合同等文件和工分作，确保合法性；1经营合法性2 ） > 目标值的 130 ，评价不良经营活动对公司带不得分；来的损失金额3 ）其余按线性关系计算按时完成报告；2审计报告的及时性评价预期和实际完成时间之同上审计报告间的差异1）= 目标值 ,得100 分2 ） 比 目 标值 每 提 高通过培训、 宣传等形式， 向公5 ，加10 分，最高 120司员工普及法律知识人力资源部相关3普法教育分；评价员工法律知识测验的合测评3 ） < 目标值的 70 ，格率不得分；4 ）其余按线性关系计算上级直接评分4审计报告质量审计报告范围： 0-120 分日常经营监督所花费的时间、上级直接评分5 经营监督效率成本和对业务的影响范围： 0-100分1 ）预算值，得100分五项费用（招待费、2 ）每超过预算值5 ，通讯费、交通费、严格按预算和制度控制非生减 10分，超过30 ，6财务部报表办公费、差旅费等）产性费用的支出不得分控制3 ）每低于预算值5 ，加 10分，最高140 分7 周边关系8 管理水平4 ）其余按线性关系计算与其他部门的合作、协调情况范围：分对整个部门的管理效果范围：分公司办公会直接打分公司办公会直接打分部门内期间内发生安全问题1）目标值，得 0 分