高新科技企业市场部销售总监绩效考核指标.docx

某高新科技企业市场部销售总监序号指标名称说明计分规则数据来源1）目标值，得满分2） 目标值的130 ，不公司整体销售费统计各销售部的销售费用1得分财务部报表用总和3） 介于其中，按线性关系计算1） >= 目标值，得 100 分市场部的职责包括对重要公司整体销售收2 ）目标值的80% ，不得分2销售活动的组织， 因此对销财务部报表入3 ） 介于其中， 按线性关系计售收入负有一定责任算1 ） = 目标值 ,得 100 分2）比目标值每提高 5 ，加10 分，最高 120 分；3新业务收入财务部报表3）目标值的70 ，不得分；4 ）其余按线性关系计算4新业务回款额同上财务部报表提高客户的满意度， 使业务市 场 营销 部 调5客户满意度同上顺利开展的良好条件查报告对各部门销售工作的协调上级直接评分；6 销售管理性进行评价范围： 0-120分市场部提供的市场信息的市 场 部分 析 资7市场信息支持同上时间、质量评价料对营销管理建议的数量和8营销建议同上质量的满意度1 ）预算值，得100分五项费用（招待费、2）每超过预算值5，通讯费、交通费、严格按预算和制度控制非生减 10 分，超过30 ，9财务部报表办公费、差旅费等）产性费用的支出， 提高利润率不得分控制3）每低于预算值5，加 10 分，最高140分4）其余按线性关系计算