方圆公司财务总监(季度考核).docx

财务总监(季度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%)见满思度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(55%)季度目标计划完成情况季度目标计划达成率25总经理总经理成本管理效果各责任中心成本降低率(与上年度同期及本年度计划相比)15总经理计财部税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果15总经理计财部内部管理(14%)管理费用实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部部门出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)5考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）3总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分；3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4） *80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分，每增（减）0.1%,增（减）1 分;销售额达到计划销售额为10分，每增（减）1%,增（减）1分）