我对人力资源管理外包的看法.docx

随着全球经济一体化和知识竞争、人才竞争时代的到来，各大企业越来越面对更 大的挑战，要在如此恶劣的环境中成长，必须提高自身的竞争优势。人力资源管理外包作为促进人力资源管理从事务型管理、职能型管理向战略型管 理转变的有效途径，成为越来越多企业的选择，以达到降低成本、提高效率、赢 得竞争优势的人力资源战略管理的目的。那究竟什么才是人力资源管理外包呢？人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构， 并向对方支付相应服务报酬的 一种生产经营战略。从人力资源管理外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业 内部的所有人力资源管理领域，包括人力资源策略、制度设计及创新、流程整合、 员工满意度调查、薪酬和福利管理、绩效管理、培训与开发、员工关系管理、劳 动争议调理等方面，是企业降低人力资源投资风险、优化人力资源管理的一种新 型选择。企业人力资源管理外包模式：第一：培训职能外包模式企业培训主要有两种形式，企业内部培训和外包给专业培训机构。由于企业 培训往往要求多、层次广，有许多类型是企业无法做到的，于是培训的社会化应 运而生。培训外包就是由社会上的培训机构来实施企业的员工培训。培训外包包括制定培训计划、设计课程内容、办理报道注册、确定时间表、提供后勤支持、 选择讲师、进行课程评价等。企业在选择培训外包时，应综合考虑许多因素，才 能达到预期的目的。第二：福利职能外包模式福利管理是事务性的人力资源活动，会花费企业许多时间，比如记录员工资 料、按时缴纳保险费或者发放养老金等，十分琐碎。同时福利管理涉及很多法律 问题，福利管理内制并不是最有效的方式。 企业将福利和津贴的规划与管理交给 专业福利管理公司，会提高福利管理的效率。专业从事福利管理的外包服务商对 法律的熟悉程度和福利管理的经验都是企业在短时间内无法具备的第三：薪资职能外包模式外包状态下的薪酬管理包括了两个方面， 首先，由专业人力资源机构进行符合企 业发展需要的薪酬方案设计和员工的绩效考核。 配合企业内部人力资源管理规划 要求，分析行业薪酬数据，制定具有激励机制且符合企业成本控制需求的薪酬方 案。方案确定之后，根据员工的绩效考核结果，制定薪酬发放标准并代为发放工 资。其次，伴随着企业发展状态、行业薪酬标准浮动、员工表现等各方面因素， 由第三方的专业机构代为跟踪操作，可以确保员工薪酬时刻处于公平状态。第四：招聘职能外包模式人力资源相关法律法规的变化，以及外部环境的不断变化给企业的招聘政策、招聘工作带来了较大的风险；同时，企业员工的流动性和可替代性也越来越 强。因此，招聘工作走向外包的程度也越来越高