调度长的工作职责.docx

绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称调度长考核者科长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10%1、影响高炉休风2次/月，每降低1次奖1分2、倒浇6次/月，每超1次扣0.5分，减少1次奖0.5分3、温度合格率低于99%扣1分,每升高0.1%奖1分，全月无责任任回炉奖1分，4、铸机断流3次/月，每超1次扣1分，减少1次奖1分5、违章指挥每次扣10分100分产量指标30%1、合格钢坯与计划相比，超 1吨奖0.5分，欠产1t扣0.5分2、检修计划全部落实到位奖 5分100分质量指标20 %钢坯综合合格率与计划相比，每降低0.01%扣1分交接班全停产每发生一次扣0.5分120分成本指标20 %钢铁料消耗1090kg/t,每升高1kg/t扣1分,每降低1kg/t奖1分，铁水消耗840kg/t,每降低1kg/t奖0.1分普碳2402元/t,完成奖2分100分员工管理对本班的员工管理和协调负责10%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120分个人态度对个人工作态度负责10%1、本人迟到早退，每次扣 5分2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分3、重点工作未完成，一次扣 5分4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批