【工作总结】20XX年供电所所长个人总结范文[1].docx

第 1 页 20XX 年供电所所长个人总结范文1 特征码 vVDqKwEHhedvLEnoOdwb 各位领导、同志们： *年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的 一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理 论和“三个代表”重要思想为指导，以发展为主题，以改革创 新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以 实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三 个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力 下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报 一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。 （一）以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。 安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、 一实现”的安全生产目标。 1、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓 第 2 页 好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动， 每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、 工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技 术素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分 析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行 两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五 是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、 有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促 进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。 （二）加大线损管理、电费管理和回收力度。 生产经营形势喜人。*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓 管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台 区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作 抓到实处。111 月份共完成售电量 1735 万 kwh，比上年同期 增长 5.4%，非专线线损率为 14%，所属六个乡所的线路损率都 完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为 100%，历年电费 回收率为 50%； （三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普 查工作，进一步规范了用电抄核收行为。 第 3 页 （四）全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开 票收费，促进了电费管理工作 （五）以优质服务为宗旨，强化行风建设工作 （六）以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。 （七）以开展党先进性教育活动为主线，不断加强党的建 设和精神文明建设。 二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和 问题。 过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了 一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依 靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中 心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广大党员、 干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。 取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清 醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍 第 4 页 然非常重，急待解决的问题也不少。 （一）工作方面存在的问题和困难 在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上 的不足和面临的困难。 1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全 意识不到位；（3）两票执行规范不到位；（4）现场安全措施 不到位；（5）安全活动不到位。 2、经营方面：（1）线损管理不到位；（2）电费清缴盘点 不到位；（3）计量工作不到位；（4）业扩报装管理不到位； 4、工作质量考核不到位 5、工作中执行力不到位 6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。 （二）自身存在的不足 第 5 页 1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创 一流供电企业的需要。 2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要 加大加强工作的。 3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监 督考核力度。 4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属 考虑能否接受少。 存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的 勇气，自强不息的精神，奋起直追的行 动。正视困难和差距，是为了更好地开创未来。 三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所*年各 项工作推上一个新的台阶 *年我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为 指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力 弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的 进取精神。紧紧围绕公司的改革发展目标，以公司总的工作思 第 6 页 路为 为指导，以“三抓一创” （抓发展，抓管理，抓对伍，以创一流 同业对标）为主线，以供电所管理为龙头，积极贯彻落实公司 的各项规章制度；牢固树立“责任重于泰山”的思想，坚持五 入手，大力夯实安全生产；牢固树立以客户为中心的营销理念 提升优质服务水平和企业形象，本着“以质量和服务求市场， 销售电力销售形象”的营销方针大力拓展电力市场；全面推行 工作质量考核，通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农 电管理年活动的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理 水平；最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完 成电费回收率为突破口，全面完成各项生产经营指标，具体应 抓好以下八个方面的工作： 一抓员工的再教育，提高队伍的整体素质 “两改”后随着“三公开” ， “四到户” ， “五统一”的实施， 对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的 供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、 第 7 页 法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。 逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富 有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍； 二抓安全生产，防范事故发生 一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安 全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、 工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训， 提高他们的技术素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理， 做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管 理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性 评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织， 评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩， 通过检查来促进安全管理不断发展； 三抓优质服务，推进行风建设，大力拓展电力市场。