职称管理规定（制度范本、doc格式）.doc

职称管理规定 因为你坚信： “ 人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。 ” 所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了 “ 第一 ” 。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步     第一章 总 则第一条 为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。第二章 组织机构第二条 公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定，通常为57人，大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列小组。第三条 职称管理工作具体由人事部承办。第三章 管理原则第四条 凡具备专业技术职称侯选资格者，均可申请职称评审。第五条 对需要职称的岗位，鼓励或要求具有职称资格。第六条 公司实行技术资格评审与职务聘任分离制度。资格证书仅作为聘用的一个依据，不一定与工资待遇挂钩。第七条 公司鼓励员工为提高业务能力，自主参加社会职称资格考试，如计算机、会计师、评估师等。第八条 员工的职称评审依国家和当地职称评定时间安排，原则上1年1次。第九条 对成绩优异者，可破格评定职称或聘用。第四章 管理体制第十条 公司依不同经营管理内容，设立不同的职称系列，如工程技术、经济专业、会计专业、统计专业、翻译、档案、技师等。第十一条 职称类别为：初级、中级、高级三类。第十二条 公司职称领导小组职责：1. 根据国家和当地政府有关规定，结合公司实际制定相应工作计划；2. 对申请人的资格进行审查；3. 对申请人的申请材料进行评审、考核、评分、确认；4. 呈报上级有关部门批准；5. 颁发职称资格证书。第十三条 本公司没有高级职称评定资格时，应报经上级主管或归口管理部门审批。第五章 评审程序第十四条 本人申请。申请人填写专业技术职称申请表，主要填写近3年能反映本人业务水平的工作总结、技术报告、论文、译文等资料第十五条 部门推荐。部门主管应对申请人材料审查，填写部门意见。第十六条 材料审核。公司领导小组审核上报材料，鉴别其真实性、合理性，对保密材料进行妥善处理。第十七条 评审。公司填写评审意见。第十八条 报批。在公司权限范围内的评审结果，上报上级主管部门备案；在公司权限外的职称申请，提出推荐意见，呈报上级主管部门评审。第十九条 颁证。将批准证书颁发给申请员工，并记入员工个人档案。第六章 附 则第二十条 本规定由人事部解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。