互联网+创业策划书.docx

互联网+创业的策划方案11 项目描述在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。b) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知 12 产品描述l 餐饮企业在拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，l 会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单l 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的l 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36 小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。l日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，会根据订13 市场分析 见的喜庆方式（如：婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等）有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例，有调查显示 2010年全年在餐饮方面的消费达到 300 亿，其中各类宴会的消费占到了 21%，如此优厚的市场条件为创造了广阔的成长发展空间。a) 诚信经营，探索业务发展模式。b) 在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。c) 建立品牌信誉度和良好的市场口碑。d) 完善技术，做好“用户体验”场基础，以确立该领域的领先优势，切实给餐饮企业带来效益，2 项目的意义和必要性21 项目的重要意义1、为消费者提供便捷的宴会预订服务，点击鼠标完成以往需要几2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。 3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。4、O2O 模式合适餐饮企业的特点，到线上招揽消费者，使企业1：解决消费需求 经过市场调查，在以往的宴会预订过程中，客户往往来回奔走在各大酒楼之间，比环境，比价格；还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。2：为餐饮企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费3：为餐饮企业扩大品牌知名度，也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣传，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优3 目标计划和市场分析31 项目的目标规划 前期目标是为网站筹备提供支持，开拓餐饮企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照网站的整体设计进行整合和测试。llll掘研究、解决，在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。ll进行网站模块的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。l8 月l本阶段计划从 2016 年 8 月进入试运行阶段，通过实际的操 ll4 竞争分析41 竞争优势新模式，为消费者提供便捷周到的服务，同时利用营销手段扩大品牌知名度，深化和餐饮企业伙伴的合作关系以确保“能存活下来，并用人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品，真正解决消费者的需求，让消费者体验到“网络带动42 竞争对手分析 头都有可能进一杯羹。秉承公平、公开、公正的竞争原则，欢迎互联网从业者的进入电子商务服务业，将视同行如伙伴，共同为顾客营造良好贴心的网络服务消费环境，促进行业健康快速发展。5 总体战略“将以宴会预订为核心营收业务，在适当时机扩充产品线，目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。互联网平台，让消费者能随时享受带来的便捷轻松的乐趣生活。6 企业文化独到，进取为企业文化，打造一流执行力团队树立一致的价值观取向。最大限度为消费者提供优质服务，为上游商户开辟新的经营渠道。7 财务管理制度lll筹款管理 81 组织构架lll 市场部 ：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数据支持。ll9 风险分析91 创业环境风险分析互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场 环境中，将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。在宴会预订业务目前没有直接竞争对手，但在餐饮预订方面几大互联网巨头均有布局，百度、淘宝、腾讯，包括旅游垂直领域的携程。相信在不久会有大众点评，拉手，街旁等网企也会有所动作。感到十足的危机感，希望通过自己的努力得到市场的认可从而生存下来。在项目实施的初步阶段，消费者对 O2O 模式的陌生感会造成初期阶段网站的浏览量少；消费者接受能力慢的局面。会积极进行线上线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”从而选择9.3 人力资源风险分析O2O 模式的核心管理在于对线下团队的管理，对上游商户的管理，正在积极通过各个渠道邀请有胆识的创业者加盟，希望通过团队的共同努力把建立起来并得以生存。9.4 上游商户风险分析作为垂直领域的中间商，如果没有上游餐饮企业的合作支持，也不会面世。在初期接触中，餐饮企业表示出愿意合作的态度，但 在具体分成上存在分歧，但会积极沟通并让步以促成与餐饮企业9.5 地域和消费习10盈利分析10.110.2 营收目标11.2 团队