规划需求管理说明文件.doc

规划需求管理流程说明文件 1目的、范围及适用为明确项目规划需求，规范项目方案设计的过程与成果，特制订本流程。本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，项目策划的时点适用本流程。2职责流程总负责人为房地产集团总经理。研发技术中心为流程控制协调部门，负责组织其他相关责任部门收集项目规划需求的相关资料，并拟订规划建议书，完成项目规划建议报告。3流程概要营销策划中心与合作机构，区域公司营销部共同完成深入市场调查，在调查基础上进行地块SWOT分析，市场细分和差异化研究，进而确定市场定位与营销主题，该环节时间为十五个工作日，责任人为营销策划中心主任。营销策划中心主持拟订项目开发策略，规划建议，从营销的角度为规划设计需求提供指导性原则，该环节时间为五个工作日，责任人为营销策划中心主任。英语单元考试有时你能考到 90 多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到 “ 只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力 ” 请付之行动！营销策划中心与区域公司前期部7个工作日内拟订项目可行性分析报告，对项目的初步定位进行确定。责任人营销策划中心主任。研发技术中心组织子集团三大中心对项目的初步定位进行会审、沟通，达成意见一致后明确规划需求和方案定位。该环节时间为3个工作日，责任人为研发技术中心主任。在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是思品与社会4相关流程交付品 营销策划中心提供项目可行性分析报告 研发技术中心提供项目规划建议书