2021年5S现场资材管理条例.doc

制度2021年5S现场资材管理条例单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年5S现场资材管理条例5S现场资材管理条例第一条 胶带、包装纸等缝制副材料、表单等严禁浪费，用完后按照实际数量申请补料，违者罚款额数根据遗失数量进行经济处罚。第二条 侧标、主标以2%数量发出，若发现短残品及时申请更换，数量不足的情况下申请补料单，经部门领导签字后方可补给不够数量。笔、表格、本、出勤簿等文体用品，根据预算实际数量的105%按月发放，期间禁止更领或发放，若必要时则申请主管同意后方可更领，否则自行解决。第三条 资材管理员必须时常记录发放情况，记录每晚6点时报表核算，不得私自发放，资材室所有的布置、桌椅规划等不得私自挪动，若需必要经主管同意后方可重新布置变更区域。第四条 进入资材室的所有材料必须归类整理存放，标识清楚，不要的物品及时清理。(.pmceo.com) 篇2：塑胶电子厂组装、资材部职务说明书塑胶电子厂组装、资材部职务说明书组装、资材部经理：1、 采购合乎客户品质要求之产品;2、 寻找评估合格供货商，对公证商资格，交期进行考核;3、 监督仓库的进、出料及帐，保证仓库无积压;4、 仓库中产品别的维持与标示;课长：1、 制定全厂周生产计划表;2、 掌控好全厂的物料进出计划;3、 搞好各部门的关系协调;4、 确实无误完成上级的安排与指示;5、 督导本部门成员的工作进度;6、 负责异常状况的处理;7、 负责本部门的成员的业务知识及专业技能;8、 作好课内人员的出勤状况;9、 对本部门的全盘规划(对人事环境、训练);10、掌握课内人员的出勤状况;11、不定期考核课内人员的工作绩效及相应就奖惩;12、定期召开产销会议，确实转动P.D.C.A.流动循环;13、及时、准确的向上级汇报本部门的工作情况;仓管：1、 做好仓库来料点收标示、摆放、储存工作;2、 负责备料标示;3、 作好物料记录卡的登记;4、 及时准确地作好物料进出帐;5、 负责对仓库异常状提议;6、 负责对相关单据的保存及记录;7、 掌握所有物料的相关性质;8、 完成上级指示的一切事务;9、 随时扩好仓库的整理、整顿、清洁、清扫工作;10、仓库安全防护工作;优质文档3