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    财务费用分析.doc

    • 资源ID:1090457       资源大小:17.50KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2
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    财务费用分析.doc

    你相信 “ 人若有志,就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言,你处在初中的半山腰;就你进步的阶段而言,你也处在半山腰,这座右铭包含了你对自己的鼓励 ,希望你能真正意义上的做到勇往直前!性情泼辣,热情大方的你,让我想到一句歌词: “ 该出手时就出手,风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃,创造力强,对于任何的挑战都能主动出击,把握住每一次机会,虽每一次未必都能成功,但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心,你总能调整前进的步伐,不断进取。因为你坚信: “ 人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。 ” 所以,经历了两次大考的失败,你没有垮下,磨练得更加坚强又回到了 “ 第一 ” 。相信在冲刺阶段的一年中,困难挡不住勇敢者的脚步,你会靠实力做一个出类拔萃的人。方太集成厨房广东市场财务状况分析针对广东市场的具体情况,以今年完成480万元营业额计算,我们预测方太集成厨房在广东市场操作的财务状况如下:一、 费用情况分析:我们以2002年6月的费用情况为基础:1、 固定工资31800元:l 管理、财务人员4人 16500元l 审单、下单人员1人 2500元l 设计人员4人 7200元l 专卖店人员8人 5600元l 安装人员8人 0元2、 租金、水电费60000元:l 办公室 5000元l 专卖店(三间) 55000元3、 汽车费用8000元:l 安装货车一辆 5000元l 办公车辆一辆 3000元4、 其他费用25000元(含福利费、交通费、电话费、业务招待费、办公费、材料消耗费等等)。本月费用为124800元,我们以此作为今年每月的平均费用。二、 经营毛利润分析:假设今年经过全体人员的共同努力,每月完成40万元营业额,则毛利润分析如下:1、人员除固定工资外,提成工资按营业额11%计发如下:专卖店人员提成:2% 设计人员提成:3%;安装人员计件工资:4% 管理人员提成:2%;2、假设毛利率为30%,扣除第1项提成工资11%后,毛利率为:19%。完成40万元营业额,毛利为:400000元*19%=76000元。Ø 分析以上第一项及第二项数据,则每月完成40万元营业额时,还须亏损48800元,全年完成480万元营业额还须亏损达585600元。Ø 以上财务分析尚有几项费用未计算,若计算在内亏损将大大增加:1、 新投资资产未计算、原投资折旧费未计算。l 今年方太集成厨房资产投资较大,包括:橱柜样板更换;专卖店门面、内部装修;购置运货车辆;购置电脑、打印机等设备(办公室、各专卖店均需配置)等等。l 原投资折旧费未计算2、 操作风险费用未计算。橱柜操作比较容易在设计、审单/下单、安装这三个环节出现问题,这些操作环节的风险都是由广东分公司承担,在实际操作中难免出现返工现象,应该予留费用用于返工。3、 保修服务费用未计算。橱柜是需要高度维护的产品,我们需要为客户提供一年的保修服务,此项服务费用较高,应该予留。

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