如何降低LRR-提升品质PPT课件.pptx

如何降低LRR，提升品质组装课,以人、机、料、法、环进行改善。,如何降低LRR，提升品质,执行方案：,稳定间接人员,如何降低LRR，提升品质 （人）,A. 建立员工培训体系，尽量为员工提供充分的学习和培训机会 提升工作能力，实现个人价值（先以沟通、团队合作、执行力进行培训）。 B.给员工一个发展的空间和提升的平台 公司对员工表示认可晋升，发挥其更大的作用。 C.制定各项评比及奖惩制度 通过评比与奖惩调动员工的积极性，奖励大于惩罚。 D.让员工有集体荣誉感与归属感。,新近人员管理,A. 新近人员标示 管理部制定新近人员标示卡（佩戴一个月）. B. 新人新线生产 新人线制定产能效率，第一天标准产能的60%，第二天标准产能的80%，第三天标准产能的100%.,人员定岗定位,重点岗位人员固定 前终检人员名单提供，QC进行稽核。 每周对检验人员进行考核,设备及治具性能 A. 每周三检查机台治具使用状况。,如何降低LRR，提升品质 （机）,如何降低LRR，提升品质 （料）,素材A.制定明确而又统一的来料检查标准，并且严格实施 B. 发生来料不良，及时反馈上工序并协助分析产生不良的原因，防止再次发生类似质量事故 C.对于来料不良实行“谁产生谁解决”的原则，对上工序进行监督和考核，共同改善来料质量。,辅料A. 加强辅料来料检测标准的实施 B. 产线发生辅料不良时及时反馈生产厂家，并要求厂家提供改善方案,新机种导入A. 由IE提前对产线进行制程讲解，生产时IE现场指导每个工站。B. QE、PE对品质要求、重点进行指导。,如何降低LRR，提升品质 （法）,提高员工产线自互检A.首先全体人员都按照作业标准进行生产，这是品质保证的原点 B.利用早晚礼会进行宣导，让员工认识到检验是发现问题和改进而不是为难大家，采取必要的激励措施鼓励零缺陷。 C.当出现不良时，快速反馈信息，并采取及时有效的措施，必要时要做记录并开会检讨，防止类似质量事故再次发生,车间6S管理,首先明确车间6S管理应达到的目标，评估当前车间6S状况，制定一份车间6S改善与维持的计划。 6S改善计划应包含：6S培训、6S任务分配、6S检查、6S奖罚等 其次要严格执行所制定的6S改善计划，并在实际执行过程中不断纠正改善。,如何降低LRR，提升品质 （环）,Thanks,