2021年工程管理中心项目经理岗位职责-工作清单.doc

制度2021年工程管理中心项目经理岗位职责/工作清单单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年工程管理中心项目经理岗位职责/工作清单工程管理中心项目经理岗位职责/工作清单工作概要负责2000万以内工程项目的管理岗位职责/工作清单1、负责工程项目部的组建。2、负责准备工程开工前准备工作：编制临设、开办项目计划及预算，编制开工材料计划表、工程进度计划表、工人工数计划表、编制工程重点、难点、疑点分析表。3、做好工程质量、工期、安全及文明施工，做好材料采购及成本控制，做好签证付款结算等工作。4、做好业主、顾问、设计、总包、监理等关系协调。5、负责材料采购的数量、单价及供应商审核。6、负责工地工人管理，审核人工费单价，审核工程进度及工程进度款的审批。7、负责工地日常例会召开，每周按时提交工地周报。8、按集团财务结算中心要求落实按时编制“预算总成本汇总表”、“进度款确认单”、“完工结算资料”。 篇2：四冶项目经理职责四冶项目经理职责一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规。二、严格财经制度和政策，执行企业的各项管理制度，加强管理，正确处理国家企业和个人的利益关系。三、是工程项目的全面负责人，是工程安全、质量、管理的第一责任人。四、执行项目合同中由项目经理履行的各项条款，按照经营承包合同完成各项经济技术指标，定期上缴资金。五、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广采用新工艺、新技术、确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。六、负责贯彻公司一体化管理方针，制定本项目一体化管理目标，按照公司GB/T19001-2000质量管理体系要求对工程质量进行控制。七、组织工程图纸会审，施工组织设计的审核、批准工作。八、按照合同要求组织编制工期网络，并予以实现定期召开工程例会协调工程进度中的问题。九、负责项目部组织机构的设置及人员分工(财务人员的管理)。十、负责施工队伍的选择和人员的聘任，选择的施工队伍要将相关资料上报建设公司审批后方可进场。十一、负责采购材料、设备的审批(大型设备要报建设公司审批)。十二、负责项目的资金审批和成本管理。十三、贯彻中华人民共和国安全法创安全文明样板工地。十四、创优质工程回报顾客。篇3：四冶项目经理部职责四冶项目经理部职责一、项目经理部是建设公司派出的工程项目的全权管理机构。二、负责项目的筹备、生活、施工场地的规划，大临设施的搭建，施工技术资料的准备。三、负责施工队伍的选择、施工机械、测量、试检验设备的进场。四、施工周转用料的准备、工程材料的采购。五、施工图预算的编制、审批(如合同造价包死可编制施工预算的控制成本)。六、贯彻执行国家和地方政府相关法律、法规、维护企业和职工利益。七、贯彻执行国家有关部委的技术标准和验收规范，保证工程质量、力创优质工程。八、贯彻执行中华人民共和国安全法和有关部门发的法律法规，做好安全文明施工，创安全文明样板工地。九、搞好财务管理，降低成本，及时上缴资金。十、积极承揽任务，扩大经营成果。优质文档4