战略型人才的培养.docx

战略型人才V.S战术型人才圈子类别：管理沙龙Q （未知）2009-3-30 10:47:00我要评论加入收藏加入圈子你是一位战略型人才还是战术型人才？在职场发展，对你而言 这是个重要的问题！在我二十几年管理经验里，优秀的战略型人才大概只占人才的 十分之一，像 Jack Weltch、Andrew Grove这样的战略型人才更是 万中取一了。企业一直在找寻或培养战略型人才，因为战略型人才 总是在企业发展过程中，扮演着积极且关键性的角色，企业在选择 人才时候，战略性思考能力总是被放在条件之首位，尤其是管理类 职位。战术型的人才并非不重要，他们也是公司的中流砥柱，他们在 公司里，扮演着执行战略的角色，没有一群战术型人才负责执行， 再好的战略也只是纸上谈兵。战术性人才一般都是在他们所在的专 业领域表现突出，他们对自己的专业有深入的了解，最后爬升到该 领域的专家。有些杰出的战术性人才，在他们被晋升到更高的战略性职位后 （像CEO,反而表现平平，甚至他自己也觉得工作充满挫折，一点 快乐都没有，这就是因为他尚未培养足够战略性思考与能力，因为 像CEO这类战略性的职位，需要的不是天天处理一般例行的事务，而是观察趋势的变化，启动变革来因应未来之变化与挑战，创新营运与管理模式，以应付日益激烈的竞争。战略性人才应具备有哪些能力 ?（1） 他们需要具备有战略思考的能力（2） 他们要有创新思考的能力（3） 他们要有预见未来变化的能力（4） 他们要有设计战略实施方案的能力（5） 他们要有果断决策的能力（6） 他们要有杰出沟通愿景的能力（7） 他们要有高尚人格的感召力战略性思考与能力是否可以培养或训练? 我个人认为战略性思考能力有一部分是来自天分，有一部分则是来自长期的自我修练，战略性能力不可能在短时间通过课堂训练而成， 目前 MBA 学院很流行的 ”个案式教学法”， 也许是一种不错的方式， 透过研读案例， 将自己置身于该案例的情境当中，提出你的观点对策，由于这类案例都没有标准答案，只能考验学生的观察、分析、归纳与对策能力，长久下来的确可以启发学生的战略思考高度与能力。一般而言，企业或部门的最高领导都应该任用具有创新与战略思考之综合性人才，因为在这个位置的领导者必须与各项专业的人沟通、协商、共事。一位CEO 除了对内要了解各功能部门（业务、研发、生产、人事、财务。）的工作，并能协调各部门合作之外，对外还需要与政府官员、媒体、合作伙伴等专业人士沟通，他们都必须具备有快速学习，丰富知识与创新思考之特点。要如何将自己修炼成为一位战略型的人才呢？最近看了 ”向Peter Drucker 学管理一书 ”， Peter Drucker 给管理者三点建议， 我 在此摘录并加上我自己的观点，与大家一起学习：（1） 培养你的第二专业，而且成为该专业之专家杜拉克认为专精两个以上专业有许多好处，首先企业主管知道自己的才能并不局限于单一领域，将会更有自信，而且当你被征召担任更高一阶的责任时，你更有能力承担截然不同的任务，而且会表现优异。精通第二种专业是为了协助未来的高阶领导人做准备。第二种专业最好是与你现在的专长差异越大越好， PeterDruker 先生除了在现代管理学上之成就外，他还是日本艺术的专家。前 Apple 公司的 CEO John Scotly 加入 Apple 公司之前是百事可乐饮料公司的总裁， 可见一位成功的 CEO 并不一定是要来自本 业。一般都认为公司的 CEO 一定是由业务、 研发、 财务资深主管升任，其实不然，只要具备有战略性的能力，企业律师也可以成为公 司 CEO。（2） 大量的阅读书报、杂志养成每天阅读的习惯，每天计划一小时阅读，常年下来你会累积可观的知识。阅读的范围可以很广，不一定要局限在自己的专业领域，像管理类杂志网站、新闻时事评论、名人之Blog 等等。我每个月都会逛一次书店，看看排行榜上的新书，买几本回来，平时放在的公文包里，利用候机空档读书，并将书中的重点整理出来，除了帮助我自己把书中的精华了解透彻之外，还能与大家分享。（3） 动笔写作，投稿、甚至写书传达理念做为一位管理者，你用许多时间思考，也用心观察周遭之人事物，你会有许多自己之感悟与想法，试着将这些想法写下来，发表在自己的 BLOG ，或投稿到相关之杂志、报纸，我们见过许多大企业的 CEO 都写书， 将自己的经营理念与经营管理心得写下来， 与大家分享。 GE 前 CEO Jack Weltch 的 “Winning 致胜， Intel 前CEO Andrew Grove 的 “ High Output Manager 高绩效经理人”都是非常好的管理类书籍，给许多管理者带来经验与启发。（4） 经营异业之人脉战略性人才需要具备广泛的知识，除了透过大量阅读之外，刻意经营与自己不同行业之朋友，透过异业之学习，增广自己之见闻，对于培养战略思考能力很有帮助。我们一般认识之朋友大都是同业 或是与自己产业生态系统相关之朋友，同质型太高，透过参加社团 可以认识不同行业之朋友，吸收不同行业之知识。战略人才难觅，企业不断在寻找或培育战略性人才，以担任企业未来之任务。如果你想要晋升企业之高阶主管，透过上述四点方 法，可以逐步培养自己之战略性能力，为自己下一个职位铺路。编辑 阅读（1975）评论（11）Sunny wu 发表时间：2009-3-31 10:50:00不错，战略性人才需要有一种大气.更需要广博的知识.能够预见方向，发现问题，改进运营.seaming 发表时间：2009-4-1 22:24:00呵呵，看了你的文章我倒觉得我能成为一个不错的战略行人才。强烈顶一下nickboy 发表时间：2009-12-19 22:16:00要有魄力Alexander01 发表时间：2010-10-12 16:11:00要有战略眼光和魄力z_hoben 发表时间：2010-10-13 14:11:00好文！不过，在人才的归类上，对战略型管理人才阿战略型技术人才”未加区分还是有点遗憾。有所成就的大企业中的 CEO是战略型人才”，这是毋庸置疑的，但在技术领域中，技术团队中的 战略 型人才”同样是必需的，甚至更加必要。z_hoben 发表时间：2010-10-13 14:15:00技术团队中的人才通常分为如下三类：找兔子的”、打兔子的”、捡兔子的”。该文中提到的某些 战 略型人才”被提到更高的职位上后，反倒表现平平，甚至有挫败感，那就是将打兔子型的”人才用来找 兔子”了。z_hoben 发表时间：2010-10-13 14:21:00以一个高级管理人才来管理从技术到营销这样一个领域覆盖全面的企业（如惠普、旧M公司等），这通常还是可以的，但在纯粹以真正的高技术为主业的软件团队、设计院所等领域，把手不懂业务而能将这支队伍带好，这通常是不可想象的。美国当年的阿波罗"、曼哈顿”等大的工程或计划，便纷纷以顶级科学家来带领团队，就说明了这个问题。z_hoben 发表时间：2010-10-13 14:26:00而我们国家当前的教育之所以为人所诟病，就是因为当前的教育体制所能培养出的，通常仅是连战术型”都很难达到的、纯粹的以”战术型人才”培养为目标的教育，所以我国出不来大家，尤其是在自然 科学方面培养不出能够获得诺贝尔奖的科学家就不足为怪了。z_hoben 发表时间：2010-10-13 14:36:00我国几十年一贯制的灌输型教育体制， 早已将整个教育界毒化成了一个从教师的思维、到体制环境已彻底无法容忍带有思辨思维的任何萌芽的一潭死水。不会背”，不按老师规定的 套路”来的学生，甚至都无法生存，最后造就的，便只能是一个举国秘书型人才”的人才大国工控网友 发表时间：2010-10-13 17:29:006363663美的的一天发表时间：2010-10-28 21:40:00写的好，第一目标就是战术人才