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    罗兰贝格UT斯达康大学培训系统ProjectOverview课件.ppt

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    罗兰贝格UT斯达康大学培训系统ProjectOverview课件.ppt

    ,UT斯达康大学培训系统质量控制体系项目简介,罗兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司 杭州, 2002.4.1,低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: qq: 282148179,“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录, 在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行 资料品质的校验。,项目目标 项目内容与方法 项目组织,A. 项目目标,有效的企业培训体系,保证培训 质量的关键,课程设计与实施包括三个重要环节,项目目标,B. 项目内容与方法,整个项目分3个步骤进行,项目启动会,内容,结果,内部调查分析,外部标杆比较分析,调查分析,挖掘培训系统存在 的主要问题,寻找外部可借鉴经验,调查分析的方法,UT斯达康公司内部员工问卷调查/访谈 UT斯达康大学员工访谈/内部讨论会 优秀跨国公司培训相关人员访谈,方案设计,重新评估现有培训课程设置 建立培训需求评估体系 培训课程设置优化 建立培训质量管理系统 培训课程设计指导CBA 技术培训版本更新控制流程 讲师选择与考核流程/内部讲师激励系统 培训组织与行政辅助CBA 设立培训质量关键衡量标准 关键过程衡量标准 关键结果衡量标准,内容,方法,公司内部研讨会 工作流程图 全面质量管理工具,项目最终报告与培训,内容,形式,C. 项目组织,项目组织,深入的本行业经验 深入的公司自身的认识 所在功能部门的专业经验 企业内部的多乘效应 项目方案贯彻实施的责任 项目问题障碍的协调功能,客观的分析 专业的项目操作方法 跨行业跨功能部门的管理经验与技能 变革的推动力 职业精神,项目成员的主要职责,步骤一: 调查分析,步骤二: 方案设计,步骤三: 项目最终 报告会/培训,谢谢您的时间!,

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