预算管理控制程序.doc

思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步预算管理控制程序编 号LDZY/SOP-6.1-01版 号A版：修改0次生效日期2008年8月20日1、目的：适应质量管理的要求，规范预算活动，保证预算工作按照规定要求有效开展。2、适用范围：适用于本校预算活动的管理。3、流程及要求阶段工 作 流 程工 作 内 容 及 要 求责任部门管理文件记录策划提出学院概算1.1根据学院实际情况，提出学院下一年度的概算，提请主管院长审议。计划财务处 财务管理制度实施编制部门预算部门预算汇总预算建议方案分管院领导审核党委会审议通过下 发2.1根据学院概算编制部门预算，12月20日前交计划财务处。2.2计划财务处汇总。各系部处室计划财务处编制预算的通知部门预算汇总表2.3计划财务处根据学院整体情况，对部门预算进行调整，编制全院预算建议方案。计划财务处全院预算建议方案全院预算方案2.4将全院预算建议方案送分管院领导审核。提交党委会审议。2.5党委会审议通过后再交教代会（或教代会联席会）讨论审议通过。2.6将通过的预算方案下发至各处室系部。计划财务处审核、执行编制月度收支计划2.7各系部处室根据年度预算方案，按月编制月度收支计划，在每月25日前报送。各系部处室月度收支计划2.8计划财务处对各系部处室的收支计划进行审核，按计划安排资金。计划财务处检查检查3.1计划财务处对预算执行的实际情况进行汇总,与年度、月度计划进行对比。计划财务处执行情况表改进分析调整4.1出现特殊情况，需要调整预算的，按原程序办理。预算调整通知书预算执行情况分析报告4.2对预算执行情况进行全面分析，为下年度预算方案的制订提出建议。计划财务处