关于对职工岗位“必知必会”安全培训工作的思考.docx

关于对职工岗位“必知必会”安全培训工作的思考王新辉当前，龙煤集团上下正在轰轰烈烈地开展 以岗位“必知必会”为主要内容的安全培训工 作。目的在于通过“必知必会”安全培训，增 强作业人员安全意识、提升干部管理能力和强 化全员安全素质。通过“必知必会”培训工作 的开展，目前已经取得了初步成效，各单位安 全行为、矿井质量标准化水平、企业生产经营 成果均发生了明显变化。然而在个别单位工作 中也存在着为了培训而培训、重过程轻效果、 急功近利、应付对付等错误思想，影响了工作 进程。针对这些问题，笔者认为，要想把职工 岗位“必知必会”安全培训工作抓好抓实、抓 由成效，必须从增强培训工作的针对性、广泛 性、实效性入手，推进“必知必会”培训工作。一、把岗位“必知必会”培训向齐抓共管深化，进一步强化培训领导。 深化“必知必会”， 领导干部真抓严管是关键，党政“一把手”是 第一责任者，专业领导应分工负责，相关部门 要密切配合，协调联动。“没有学不好的职工， 只有抓不好的干部”。“解决职工不愿学的问 题，要从解决领导不愿抓入手” 。因此，必须 树立“不抓必知必会是失职，抓不好是不 称职”的责任意识，用真抓、真考、真管的作 风，推动“必知必会”工作不断深化。在实际工作中，要坚决克服“消极观望、畏难不前、 自甘落后”等错误的思想观念，端正态度，放 下架子，正视差距，虚心向先进单位学习。要 树立大培训的观念，落实好各级干部抓“必知 必会”的工作制度，形成全员参与、全员抓、 全员考的培训齐抓共管大格局。职工岗位“必 知必会”不是一朝一夕的工作，试图经过短时 期的努力就能取得明显成效的想法是不切合 实际的。为此，要切实把推进“必知必会”培 训当作一种责任，持之以恒，长抓不懈，通过 不间断的对职工进行岗位安全知识灌输，发动 方方面面的力量，依靠干部工人的共同参与、 共同管理，建立一整套行之有效的 “必知必会” 工作推进机制，切实把推进“必知必会”工作同领导干部的政绩和经济利益桂钩，与生产经 营工作同安排、同考核、同兑现，纳入经营考 评范围内，使之日常化、制度化、规范化，逐 步使“必知必会”深入人心，成为干部工人的 自觉行为。二、把岗位“必知必会”培训向管理人员延伸，进一步拓展培训范围。 岗位“必知必会” 培训不仅仅是增强作业人员的操作技能的有效方法，也是提升管理人员能力、素质和水平 的最好途径。要求工人做到的，干部首先要做 到；要求工人必知必会的，干部首先应该必知 必会。为此，要紧密结合提升干部安全管理能 力，将岗位“必知必会”的考核、考问和考试 向各层面管理人员拓展延深，真正实现全员、全方位、全过程培训。止匕外，对于各级干部和管理人员来说，应根据专业特点，除对本岗位的专业知识要有全面准确的掌握外，还要系统地掌握分管的各岗位、各工种“必知必会”培训重点，自觉学好相关工种的“必知必会”知识，做到工人明白的，干部首先要明白，推行“管理人员熟知熟会分管工种三个以上必知 必会内容”，逐步实现干部与工人互考互问， 相互提高。三、把岗位“必知必会”培训向“必行必做”转变，进一步增强培训效果。“必知必会”工作要想取得实效，关键要在“培、训、考”三方面下功夫，这也是我们在今后工作的主攻 方向。“培”就是要认真研究各工种的岗位特点和各工序之间的衔接关系，及时补充完善培训教材，采取“联责联保促进学、班前大课强 制学、业余时间自觉学、经济政策激励学、表彰先进带动学、创造条件支持学、营造环境豉 励学”等有效方法，确保职工熟知熟会岗位知识，在此基础上，推行“职工多证多薪”，着力培养“一职多能”的复合型职工。“训”就是要加强技能培训，重点解决安全操作技能问 题，使各岗位职工都能够熟练地掌握机器设备 的生产流程、操作技术、保安能力，确保安全 生产。要把职工行为养成作为重点，着手编制“职工安全行为规范”，对各工种“站、立、坐、行”进行统一标准，严格规范，真正把“必 知必会”的学习力，转化为岗位兑规作业的执 行力。“考”就是全过程考问和全覆盖考试,积极推行领导带头考问，专项抽查考问，职能 部门值班上岗考问，基层单位相互交叉考问和 干部职工互相考问，在考问时间上，由定期考 问向不定期、增加频率转变，由指定人员考问 向随机抽查转变，由白班考问向夜班、工余考 问转变。在考试上耍严格执行全员闭卷考试， 坚决杜绝假考、假卷、假分现象，彻底解决“必 知必会”考试过程中存在的“薄弱点”，推动安全培训工作不断完善和深化。四、把岗位“必知必会”培训与践行安全文 化有机结合，进一步营造培训氛围。在向职工 灌输安全基本知识的基础上，要用安全文化培 育职工安全素质，深化职工安全意识，引导职 工安全行为。通过安全警示教育，培育作业人 员牢固树立安全意识，增强自主保安能力。引 进、消化和创新先进的安全管理思路、方法和 理念，丰富企业安全文化内涵，构建稳定、成 熟的企业安全文化基础。要侧重把先进的安全 观念文化、制度文化、行为文化和物态文化融 入“必知必会”，并将安全文化理念、行为规 范与职工岗位技能实践有机结合，通过不间断 的理念灌输，使职工由认知到认同，由认同到 实践，用浓厚的安全文化氛围带动良好学习氛 围的形成。要逐步推行全员准军事化管理，兑 现职工岗位责任制，训练职工行为养成，培养 良好的安全行为习惯，从而减少因人的不安全 行为而导致各类事故的发生，真正将安全理念内化于心，外化于行，培养职工上标准岗、干 标准活的良好行为习惯，增强职工队伍的组织 纪律性和团队意识。任何工作没有创新就不会发展，职工岗位“必知必会”培训工作也应如此，必须坚持在 实践运行中，因时、因地、因人而宜地不断创 新。要在活化培训方式方法上下功夫，形成创 新求效、互鉴互学、整体提升的推进氛围，调 动职工自觉学习的积极性，使他们在思想上真 正受到触动，消除不愿学、不想学的对立情绪 同时，必须随着场所条件、工艺的变化及时对“必知必会”内容进行完善和补充，保证教育 内容具有针对性和实效性。要注重新技术、新 装备、新知识的培训，注重强化灾害自救互救 知识培训，增强职工的自主保安能力。要认真 解决“必知必会”培训工作中“细节”不细、 奖罚不严和弄虚作假的问题，坚持以严谨的培 训态度、严明的培训制度、严格的考评奖惩抓 培训。培训是一项伴随企业终身的战略工程，“必知必会”的最终目的是推动企业安全发展。在新形势、新任务面前，还需要发扬改革 创新、与时俱进的精神，勇于探索，大胆实践, 不断发现新情况，探索新途径，提由新举措， 解决新问题，全面提升“必知必会”培训工作 水平，为促进龙煤矿业集团安全发展提供保 证。作者单位：龙煤机械装备制造有限公司党群工作部