主管人员能力态度考核表.doc

主管人员能力态度考核表被评核人： 所属职能部门： 所属二级部门： 岗位： 项目评价内容评分标准得分自评上级工作能力（50%）业务管理能力（10%）1.具有胜任本职工作的专业知识和工作技能；2.具有胜任本职工作的专业经验和分析判断能力；3.熟悉岗位所需的国家政策法规和公司工作要求。强较强一般较差差108642组织管理能力（20%）1.合理安排使用人员，处事公正，不搞亲亲疏疏；2.善于调动下属积极性、创造性，严格管理和考核；3.有效指导下属工作，提高工作质量和效率；4.积极培养下级，给下级以锻炼发展机会。强较强一般较差差20161284综合管理能力（10%）1.具有胜任本职工作的计划和协调沟通能力；2.具有胜任本职工作的文字和口头表达能力；3.具有处理实际问题的判断和应变能力。强较强一般较差差108642工作创新、学习能力（10%）1.善于发现工作中的薄弱环节和不断改进自己与下级的工作；2.善于解决问题，总结经验，提供新的工作指导； 3.善于把握工作方向，积极制定工作目标、改进措施并提出合理化建议；4.有适于工作的新思路和新想法，并在工作中体现；5.能主动保持业务知识更新,并应用于岗位工作。强较强一般较差差108642工作态度（20%）工作责任心（5%）1.对工作认真负责，敬业敬岗，尽忠职守；2.任劳任怨，不乱发议论和牢骚。强较好一般较差差54321工作主动性（5%）1.积极主动地开展本职工作；2.对分配的工作不讲条件，勇挑重任；3.工作不扯皮，不推拖，不敷衍了事。强较好一般较差差54321组织纪律性（5%）1.服从管理，听从指挥；2.保守公司机密；3严于律已，坚持原则，按规章办事；4.无迟到、早退、旷工和电话闲聊。强较好一般较差差54321服务配合性（5%）1.立足岗位，提供热情周到的服务；2.同事间相互配合、理解和支持；3.具有全局组织观念，不拨弄是非和自行其是。强较好一般较差差54321团队管理状况（30%）基础建设（5%）1.工作程序明了；2.档案记录完备；3.严格执行规章制度，遵守纪律，保守公司机密。强较好一般较差差54321团队协作（10%）1.团队内部协作配合融洽；2.积极与其他相关部门配合，能提供热情优质服务。强较好一般较差差108642工作效率（5%）强较好一般较差差54321团队创新及提升（5%）1.改进团队分工、协作的方式，提高工作效率； 2.改善与相关部门交流协作的方式，提高工作效率；3.不断学习提升，有效改进团队工作能力及效率。强较好一般较差差54321团队凝聚力、氛围（5%）强较好一般较差差54321总 分备注：自评得分作为参考分，不纳入考核依据。考评人签字： 考评日期：