麦肯基的管理精髓-资源共享+团队精神=核心竞争力.（doc3）.doc

麦肯基的管理思想精髓：资源共享+团队精神=核心竞争力人物介绍麦肯基说：作为一个新产品的上市，如果想让它很容易地记在人们的脑海中，就要给它取一个让大家耳熟的名字。在给自己的快餐店起名字的时候，他采用了“麦当劳”的“麦”、“肯德基”的“肯”和“基”，创造出了如今耳熟能详的快餐品牌“麦肯基”这个名字。从以上这段我们可以看出麦肯基这个人的处事作风了：果敢，个性。麦肯基语录我办事的风格从来都是严厉而紧张的，因为我坚信人如果没有压力，就不会产生动力。麦肯基选择合适的人才进入我的团队我一向把自己的企业内部人员看成是一个团队，在我的团队里每一个人都是很重要的角色，都是经过很多个关口逐渐挑选进来的。我对人员的挑选是非常挑剔的，在招聘的时候我会动用很多的资源来考核应聘人员。因为行业的特殊性，我要考察每一个员工的思想、分析能力和人际交往能力。当我观察他们时，我就开始分析他们是否适合我的职位，适合哪一个职位。在我的企业里人员流动性很大，因为一个项目也就是半年左右的时间。除了这些表面的东西之外，我还观察员工的潜在能力，以及多元化的价值，并把这样的结构应用到我的招聘之中。我觉得一个员工的潜能是他本人重要的能力体现，是我从他身上可以挖掘出多少东西的缺口。另外一个就是个人的经验，创新往往都是在经验之上取得成功的，一个员工如果有很丰富的经验，那么他在实际的工作之中就会发挥很大的经济价值，从而更好地发挥自己的创造性和主观能动性。同时，我也很重视那些头脑聪明的人，我非常喜欢和他们交往，我觉得只要对他们进行合理的培训之后，他们就会发挥很大的威力。我的另外一个指标是在面试的时候同时进行，那就是面试单子上所填写的学术成就和面试时的具体表现。一方面我知道我的员工在以前进行过怎样的教育，有着什么样的学历，另一方面我能认识到，这个人在面试的时候是如何随机应变来回答我的问题的。我对于每一次的招聘都看得非常重要，我觉得这是一个多元化的问题，我必须挑选出我自己的优秀队伍。这些人一方面是精英，另一方面是助手。多和员工进行沟通当我的团队在一定的标准之下成立时，我就开始与这些精心挑选出来的人进行很好地沟通了。我知道很多人都没有注意到这个的重要性，在他们的眼睛里，沟通是一件很模糊且不看重的事情。作为一个企业老板，没有必要和每一个人进行沟通，我可以理解这些人的看法和观点。但是，我也有自己的看法。我把沟通看作是我企业的内部文化。我教给我的员工要去好好地听，要把自己听明白的地方和同事之间进行沟通和交流。然后要学会说话，我们每个人都长着一张嘴巴，我们需要把自己听明白的、和已经理解的东西说给别人听。说话也是一个很重要的能力体现，是对公司有良好影响的东西。我并不在意他们是否用一种方法来讲述什么道理和事情，只要把事情说明白就可以了。因为员工的教育背景和生活背景都是有所区别的，和他们一样是一件很困难的事情。而且，正是因为他们不一样，存在差异，对企业来说却是一种很好的模式，这样的差异恰恰进行了互补，促进了企业的发展。有些人有这样的观点，那就是如果减少了沟通，那么就能节省时间，让员工有更多的时间来进行自己的工作。我一直是不赞同这样的观点的。我觉得，多沟通要比少沟通好。因为，如果沟通不足，就会让信息不足，当企业信息不足的时候就会产生一些错误，而这样的错误需要通过很长时间才能弥补。如果用很长时间来弥补这样的错误，那么实际是浪费了更多的时间和精力。因此，倒不如在事先就互相交流一下，一方面可以减少错误的产生，另一方面还可以促进员工之间的交流，把他们的距离拉得更近，让他们在实际的工作中形成一股强大的力量。多花点时间与员工在一起我经常搞一些活动，让我和员工经常在一起。在这些活动里，我也有自己的原则，那就是我要始终记得我搞活动的目的是什么。那就是为了让我的员工之间，以及员工和领导之间的关系更加和谐，更加融洽；能在以后的工作中互相促进，增强团队的士气。事实也正如我所想像的，他们在这样的活动中，真的能够共度欢乐的时光，我也能收到丰厚的回报。另外，我还规定我的员工每一个月就可以和领导进行一次谈话。在这样的谈话中要和领导呆上半天，主要谈的是工作的事情，还要向领导汇报所在小组，或者是小分队最近的活动和想法，有没有什么好的建议。有时候，我们在一起一谈就是一整天，可能谈论的事情有时很小，甚至于很乏味，但是却能在企业的发展中起到很大的作用。我还鼓励员工的家人来参加我们的活动，这样能取得员工家人的支持。实际上这能帮助我的员工树立更加坚定的信念，觉得自己在这样的企业里工作是非常开心和美妙的事情。给员工优厚的回报给员工优厚的回报，也是我非常看重的事情。但是，这个优厚的回报，并不是说给员工多高的奖金，我从来都不喜欢把回报与钱挂勾，这样看起来俗不可耐。我喜欢给我的员工一些其他方面的奖励。比如，我可以让他们有经常性的工作晚宴，我可以安排他们在没有人的周末里工作、发奖金、或者是奖品什么的。我经常看到在很多情况下，我的咨询顾问都是那样精力充沛。在我的企业里，一个是文化，一个是资源，这是非常重要的事情。不同的企业文化有着不同的方式，比如，轻松的活动和适当的放松能让我和员工在紧张的工作中调节自己，更好地为企业做事。我会安排一些诸如保龄球、滑雪等很多好玩，刺激的活动让员工一起玩耍。我还安排定期的野营，我觉得这些都是生活之中的调味品。我总是让我的管理者们拿到自己心满意足的奖金。我让他们针对公司的情况制定一些措施，比如，我要他们说明联系活动能为企业带来什么样的好处。如果是提出的建议很好，则会立刻加以采用。如果是经过市场分析之后没有什么成效的话，我们会再加以推敲，找出其原因所在。谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。我告诉员工工作要适度，我不主张加班和利用怎样的超劳动来获取一些超人的成绩，这并不是我所欣赏的。我对他们取得的成绩和实际的工作能力和强度进行分析，找到他们的结合点，奖励那些适度劳动强度、又获得好成绩的员工。我觉得这样的员工是非常有前途的，身体是革命的本钱，经验需要长时间的积累。给自己和员工一起设定压力个人发展的观念已经深入我思想管理的精髓，成为我精神上不可分割的一部分，也是我的重要特征之一。我始终认为对于一个人来说，一个好的工作就是要让这个人能有良好的发展空间。那么，对于一个好的管理者来说，最重要的事情就是在自己的领导中能给自己的员工以很好的空间。这个才是一个管理者要做的。我经常设定一个比较高的标准，给自己、也给员工，我让他们和我一起来遵守。如果没有完成，也没有必要去责备谁、或者是自己。我觉得能达到预期的效果当然是好的，这也是我所期望的。当然如果能完成是最好的，完不成也是正常的。因为预定的时候用的是一种高标准，这样的高标准对于一个人和企业来说都是有一个空间性和局限性的。高一点的计划，可以让自己和员工心里有着压力，这样才能有很好的发展。你喜欢 “ 细节或者小节，往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。把产品管理出神秘感你相信 “ 人若有志，就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励 ，希望你能真正意义上的做到勇往直前！新产品上市，如果想让它很容易地记在别人的脑海中，我觉得就需要这个名字给大家有种耳熟的感觉。在给我给自己的快餐店起名字的时候，我采用了“麦当劳”的“麦”、“肯德基”的“肯”和“基”，然后就有了麦肯基这个名字。管理自己的产品一定要有神秘的感觉，我在世界各地都开办了我的连锁机构，我把自己的这个管理方案写进了我的章程里，我要求每一个管理者都要把这样的神秘感觉融汇在管理之中。这样的神秘感不仅可以增强顾客的好奇心理，同时也能让我的企业充满了生机和活力。开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性阅读手记：公式化的管理资源共享+团队精神=核心竞争力，这是麦肯基公开的管理思想。于是，在我们的脑海中就产生了这样的感觉，那就是他一直以来都是用一种公式来管理自己的企业的。这会让人觉得在他的企业里上班应该是一件很舒服的事情，那就是不用担心自己英雄无用武之地。麦肯基做的很多事情，都是许多其他公司望尘莫及的。他花费很多的时间来和员工进行交流和培训，用一些小组来实现自己的价值和观念。他追求的是一个团队的精神，利用团队的能力来实现强大的观念，增强自己企业的力量。麦肯基这样的公式化的管理方案，是一个聪明人的简单做法，因为既容易理解又便于操作，更重要的是容易出高效率。