社会实践调查报告模板.docx

精选文档项目编号：项目类型：（）A.个人B.集体吉林华桥外国语学院社会实践表实践名称：系别年级：专业班级：项目负责人：学号：联系电话：可编辑2014 年、项目组成员基本信息序号姓名性别学号专业及年级班级分担的工作123456、选题意义在文化宣传的基础上，进行全方位的宣传。例如安全文化宣传、红色文化宣传、孝文化宣传等。在经济全球化的当今，为让大学生日后能更好的适应社会环境，所以这次以“企业文化宣传”为题材，注重了解和学习企业文化，从而让大学生们能更好的适应社会，解决就业就业问题。精选文档、实施方案1. 小组成员一个人为单位，在自己身边寻找、发现文化痕迹，并以录像或拍照方式记录下来。2. 通过公司网站和内部网站和宣传栏和宣传册和企业文化手册和企业VI, 了解企业文化，并给予宣传内容建议：3. 了解公司的愿景和任务和价值不雅和计谋筹划和公司的体裁活动和公司的大好人功德和公司的文化榜样四、过程记录（二）了解“科学发展观”和“公司发展战略”的两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成 共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团 队协作精神为灵魂，以提高素质、塑超戒象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业精选文档（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员 工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行 科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程, 会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和 规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循 序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。引导适应文化建设根据企业的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相 关要求，尽量避免命令性的“决策一一执行”的方式，而应采取宣传、引 导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必 要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工 的自觉意识与共识的文化。开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互 动。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管 理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载 体体系有机融合为一体。可编辑精选文档分次分阶段记录。包括社会实践时间、地点、内容、参与人及分工等。（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行 必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与， 发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化 作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融 合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企 业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热 情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学， 更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参 与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员 工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值 升华与企业蓬勃发展的有机统一。讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞 形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建 立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。 要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求 同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。 要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建 设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。精选文档五、项目成果正文（可以是调查报告、论文、访谈录等形式）成都市宝衣阁有限公司自1995年在成都设厂以来，一直重视企业文化建设，逐 步塑造了 “学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和 凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具 体表现以下几个方面：（一.）良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加入，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。由于打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作，针对打工人员 的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工 的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了 一份理解与尊重。（二.）基础文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。（三）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现 象的发生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。（四）积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验：（一）搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原则， 坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、健康有 益的原则，积极创新各种文化载体。每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉OK比赛。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文 化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用 性为原则，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业发展规划提供 了帮助。（二）公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上 还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提高 运动项目的竞技水平；在文艺节目（作品）方面，每年至少有三个作品被镇级以 上单位采用；继续坚持走出去、请进来的原则，积极选派优秀节目（作品）参加 各类比赛，邀请专业队伍到工厂表演。（三）确定了全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业 的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要 充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞 争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。宝衣阁企业的核心价值 观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存 和发展，这是宝衣阁公司创建企业文化的体会。可编辑六、附属材料附属材料目录：（如摄影照片、实物原件等）序号材料名称数量12345材料粘贴处: