【工作总结】20XX年地铁系统创优工作总结[1].docx

第 1 页 20XX 年地铁系统创优工作总结1 特征码 sKtPLTWJmevxfSmVOfsD 年 3 月份以来，昌平地铁项目创争工作，严格按照公司创争指 导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、 打造一流项目为目标，加强领导，精心组织，目标管理，从严 抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实 效上做文章，加大人力、物力和资金的投入，较好地开展了 “抓管理、创效益” 、 “安全文明工地” 、 “创先争优” 、 “文明工 区”四个专项创争活动，有力地促进了项目部两个文明建设的 健康发展。 20XX 年上半年，昌平地铁项目在建筑市场复杂、内外竞争加剧、 房屋管线拆迁多、断路封闭施工困难等严峻形势下，广大干部 职工弘扬“奉献真诚，永攀新高 ”的项目精神和“秉持诚信、 追求卓越”的经营理念，心系项目、攻坚克难、敢为人先、勇 攀高峰，使项目继续保持强劲的发展势头。二季度完成施工产 值 3000 万元。优良率 100%，安全、质量、利润等经济技术指 标再创同类工程最好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首 都北京属于首次，在城南站围护桩工程施工中创出了多项新纪 录。职工凝心聚力、士气高昂，企业信誉卓著，声名远播，成 为公司地铁项目领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了公司下 第 2 页 达的各项奋斗目标。现把项目二 009 年上半年创争工作总结如 下： 一、加强组织领导落实责任目标 今年项目部进一步加强对创争工作的组织领导。一是根据项目 部的实际和人员的变动情况，重新调整了项目部创争指导委员 会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作 领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考 评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组 之间的协调与配合，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各 自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创 争工作的整体水平。 二、深入动员，营造创争氛围 为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的认 识，我们一是从加强领导干部思想认识入手，组织各级领导干 部尤其是项目部党政班子成员，认真学习公司领导在创争动员 会上的重要讲话，增强了各级领导抓好创争工作的自觉性和主 动性。二是层层动员，营造创争氛围。项目部召开了创争动员 大会，认真总结了项目部开展创争工作 4 个月来取得的成绩， 查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明确了下 步工作目标、方法和措施。各部门、作业队按照项目部的要求， 分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象 化宣传工具，认真宣传贯彻集团和公司创争动员会精神，提高 第 3 页 了广大党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的认 识，为抓好今年的创争工作奠定了坚实的基础。 三、夯实基础，突出重点，切实抓好四个专项创争工作 “抓管理、创效益”专项创争工作 今年项目部“抓管理、创效益”专项创争工作，突出五个重点： 一是加强学习培训，提高业务能力。围绕提高管理人员素质， 制定培训计划，采取以会代训、脱产轮训、定期组织管理人员 到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每 月集中培训时间达到 8 至 12 小时，确保了在岗财会人员都能熟 练地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。 物质供应部坚持正常学习制度，6 月份以来已经举办了 5 期培 训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，交流经验体会， 互相取长补短，管理人员的业务能力和管理水平有了进一步提 高，受到集团以及公司领导的高度评介。 二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料的信息准 确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员实行目标管理 和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策 提供了及时、准确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工 程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，控制风险， 把好工程款的支付关。 三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对项目部施工 第 4 页 点多面广、流动频繁的特点，对项目部的人力资源、材料采购 及非生产性开支，以施工预算为基础，以承包合同为依据，以 取得最佳经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材 料，实行集中批量、采购招标等形式，严把质量关、价格关， 较好地发挥了规模优势和成本优势。为加强对基层零星材料采 购的管理，项目部建立了辅助材料采购管理办法，物机供应部 每季发布一次辅助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自 行采购，不仅增加采购的透明度，降低了成本，还有效地堵塞 了漏洞，提高了项目的经济效益。对报销工伤、医药费等职工 群众关心的热点问题，采取多个部门联合审批的方法，坚持全 过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象的发生，受到广 大职工群众的欢迎。 四是切实抓好清欠工作。项目部领导高度重视清欠工作，充分 认识到清欠就是理财，清欠就是效益。从工程动土开始，项目 部就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排队， 建立台帐，下 下达指标，责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主 要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同项目部领导班子成员 第 5 页 签订清欠责任书，清欠成效显著。 五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公司 经营实体，坚持以合同的形式，规范了内部承包经营行为，对 各项经济技术指标完成情况进行全面考核评价，根据绩效奖罚 兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能 监察的重点，认真选题立项，把安全生产、从严控制非生产性 开支作为监督监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了管理 效能，促进了项目部的党风正气和经济效益的全面提高。