汽车公司备件中心库仓储管理制度仓库管理要求与安全规定.doc

第一部分：备件中心库仓储管理制度为将中心库备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏，特制定本管理办法：一、库房主要工作要求1、库房帐目清楚，日清，月结，季盘点，账、物、卡相符，备件放置有序，库容库貌整齐、清洁。2、严格按售后服务部指令，认真搞好备件收货、清点、入库上架工作，确保备件入库单与售后服务部总库的转库明细一致。3、严格按售后服务指令，认真搞好备件备料、出库工作，确保实物出库与备件销售出库单一致。4、认真搞好备件的纯正部品包装工作。5、认真做好备件的出入库动态统计工作，按要求做出月度备件进销存报表。6、根据备品备件存储情况和消耗情况，及时编制定期补货计划，以便及时组织订货，补充库存，满足维修站备件需求。二、入库与保管1、所有备件必须按备件入库验收管理要求组织入库。2、验收的备件一般在七日内登记上帐、建卡，摆放在指定位置。3、入库件要根据类别、材质、形状等情况分区合理存放。4、入库件存放应统筹规划，有相对固定区域，并挂有明显的标志牌。5、存储的备品备件，应定期进行清扫和维护保养，做到不锈蚀，不变质，不损坏，不丢失。6、每周打扫仓库，清理环境卫生，做到场地平整，道路畅通，无杂物，无垃圾，无积水。7、定期检查仓库防火、防盗设施，使其经常处于完好状态，对失效或损坏的应及时更换修复，保证保仓库安全。三、备料出库及货物交接1、认真备料，确保所备实物与备件销售出库单对应的备件图号、备件数量、货架位置一致。2、认真完成存料卡的下卡填写，下卡图号、数量与备货实物数量一致，填写备料时间，并签字，书写要求清晰工整。3、备料人员与包装人员贯彻“上不清下不接”原则，按备件销售出库单逐一清点，并签字确认。四、包装材料管理1、包装材料按木箱、纸箱、塑料包装三类分别建立台账进行管理，日清，月结，季盘点，账、物、卡相符，材料放置有序。2、包装材料按指定区域分类明示摆放，便于领用。3、完成包装材料的每月使用情况报表，并交到售后服务部以进行费用结算。第二部分：备件中心库安全管理制度为加强库房物资管理,确保库房物资安全，特制定本制度：一、库房为物资管理重要场地，外来人员未经允许严禁入内。二、严格监控车辆装载或卸货情况，未经允许，车辆不得擅自进入或离开。车辆在发运装箱区货物装载好后，应由库管组长检查确认该车辆装载货物，司机在领取库房组长开出的出门条后方可将货物运送出库房。车辆在入库区卸货完毕后，应由库管组长检查确认该车辆装载情况后，车辆方可离开。三、库区内设立禁烟标志，严禁吸烟，对违反者视情节轻重给予处罚。四、加强安全意识，全体工作人员在工作中必须坚持“三防”（防火、防盗、防破坏）方针，每日对门窗、门锁、消防器材等进行巡查,如发现不安全因素（如门窗、门锁损坏），应立即报告库管组长，及时处理。五、全体工作人员必须坚守岗位，尽职尽责，不得随意离岗。庆铃汽车股份有限公司 售后服务部 二零一零年五月