工厂盘点计划书盘点步骤盘点祥细流程与盘点表模板.doc

盘点计划书01.盘点目的及作用目的：每月工作结束时进行的账.物检查和确认，保证商品进销存准确性。作用：通过盘点，既可以及时发现操作中的失误，又可以确认工作效果和效率，并为下一步工作的决策提供依据。02.盘点分类分为四大类型:日常盘点（仓库周盘或特定时间的日盘）.月度盘点.季度盘点.年度盘点。03.盘点范围仓库所有库存商品。04.盘点时间：A.月中及月末最后一个工作日的下午，具体时间点视当天收发工作量而定。B.盘点前财务将盘点日前单据检查全部审核过账，进行时间点帐务冻结；05.盘点人员安排及分工：B.生产经理根据盘点计划书，安排仓管及相关人初盘，初盘结束后，财务参与复盘，复盘方法根据材料价值大小进行单项全盘或抽盘，抽盘准确率不得低于95%，否则仓管重盘；06.盘点责任人：生产经理，仓管，财务07.盘点职责：生产部：负责组织.实施盘点作业.最终盘点数据的查核.校正.总结。财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。08.盘点方式：半停产式。09.盘点记录：根据ERP系统数量填写实盘数量，总结出差异，分类处理。10.盘点方法及注意事项 A.盘点采用实盘实点方法，在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点,禁止目测数量、估计数量；根据不同产品的特性及属性，按照仓库盘点操作说明书的指导，严格开展盘点工作； B.盘点时注意商品的摆放，盘点周转箱需要在点数后在周转箱侧面标示清楚点盘数据，以便于财务人员复盘，无周转箱的材料，统一使用盘点卡进行标示，全部盘点后财务会搜集全部盘点卡进行汇总整理数据，将账面数据与实盘进行核对，确认盘点清单，仓管需对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序； C.所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录，盘点期间产生的收发料及时在盘点卡上做记录，以保证盘点数据的准确性； D.盘点过程中注意保管好“盘点卡”，避免遗失，造成严重后果；附件：盘点流程制定盘点计划检查账目清点实物盘点结果保持盘点建立预防措施盘点总结报告确认下次盘点附件2：存货盘点样表（以excel为实际操作档）存 货 盘 点 表部门名称：3F仓储部盘点日期： 年 月 日库存商品（ ）序号商品编号商品名称单价简单名称单位账面数量实盘数量不良品数量报废数量金额原 因 分 析1234567891011121314151617稽核：复盘人：初盘人：备注：1.产品单位区别清楚：个、只、米、套 2、红颜色栏位盘点前由ERP系统导出 3、金额栏位由财务盘点后实际计算。