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    保密规定(doc范本).doc

    • 资源ID:1130135       资源大小:19KB        全文页数:7页
    • 资源格式: DOC        下载积分:4
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    保密规定(doc范本).doc

    保密规定2.1总则 2.1.1为保护公司利益,保证生产经营顺利进行,特制订本规定。 2.1.2公司秘密是指关系公司利益,一定时间内只限一定范围人员知悉 的事项。 2.1.3保守公司秘密是员工的基本义务,是公司重要纪律。 2.1.4公司保密工作由总经理办公室负责,各部主管对本部门保密工作 负直接责任。 2.2保密范围 2.2.1下列文件、报表及资料列为公司秘密资料(1) 品管部的饲料配方、配方成本表、月原料用量报表、原料用 量比较表及技术总部来往的公务函电。新产品、新原料开发 决策,实验资料、产品质量分析及处理措施;(2) 财会部的公司利润表、资产负债表、分品种饲料利润表、财 务预测分析报表及不宜公开的其他财务报表;(3) 行销部的客户档案、饲料销售合同、行销策略、企划方案, 销售活动中的重大问题及处理记录;(4) 采购部的供应商档案、采购合同、行情预测表、原料采购计 划、采购决策;(5) 生产部的原料库存、成品库存、生产用料报表;(6) 公司员工薪资结构表、工资表及奖金发放表;(7) 总部及地区副总裁办公室下发的文件、制度、会议纪要;(8) 公司的计划、预算,经营检讨会纪要;(9) 其他传播后可能给公司带来不良(利)影响的材料,未竣工 的工程预算。 2.2.2下列场所列为限制场所(1) 生产部生产中心控制室;(2) 品管、行销、采购、财会部经理室;(3) 董事长、总经理办公室、秘书室;(4) 文印室、档案室、电脑室、财会部凭证库。 2.2.3下列人员为重点保密人员(1) 各级主管;(2) 生产、采购、行销部文书及外勤人员;(3) 中控室操作员;(4) 文印打字员、电脑操作人员;(5) 财会部成本、销售、费用会计。 2.3保密管理 2.3.1资料保密(1) 属2.2.1条范围的保密资料由发文部门在材料右上角加盖“秘 密”字样印章,由各部文书或专人负责递送、上报、保管;(2) 打字、复印保密资料,须经部门主管签名(复印份数用大写), 不得擅自多印多留;打印过程中废印件由打字员妥善收存,及 时销毁;(3) 传阅秘密资料,不得散丢在办公桌上,未经有关主管同意, 不 得扩大阅读范围或带出办公室阅读;因工作需要,携带秘密 资料外出时,须向上一级主管报告,并妥善保管;(4) 秘密资料由各部文书定期清查,分发和借阅的秘密资料要按 期清退;办理完毕的秘密资料,应按规定立卷归档,无保存 价值的清理造册或经部门主管批准后销毁。 2.3.2薪资及奖金保密(1) 薪资发放由公司财会部派专人负责,奖金由部门主管直接发 放;(2)员工应对本人薪资及奖金保密,严禁互相询问和谈论。 2.3.3饲料配方保密(1) 饲料配方保密由品管部主管直接负责,并对生产部配方保密 工作每季度最少检查一次;(2)饲料配方由品管部主管管理,因工作发往总部及集团有关部 门的配方传真须用密码填写,专人取送;(3)饲料配方由品管部专人送往生产部,并由生产部经理和生产 主任在“饲料配方传递表”上签收;(2) 配方由生产主任输入中控室计算机,配料时可从计算机调出 使用,但不得打印和记录;(5)生产使用后的旧配方,由品管部主管清查收回,对需保存的 要按规定整理入卷,妥善保管,无需保存的,清理登记后由 品管部主管负责销毁;(6)饲料配方严禁传抄、复印。 2.3.4会议保密(1) 公司召开有关营运会议,由总经理或委托人核定参加会议人 员名单,会上如讨论未定稿的材料会前要编号、登记,会后 由分发人收回或销毁;(2) 参加会议人员对会议讨论不宜公开事项负有保密义务,不得 对外泄露。 2.3.5计算机保密(1) 各部计算机应确定专人管理,在安全地方放置,并建立 计算机保密制度;(2) 存有秘密资料的计算机软盘须注明并定专人管理,输入硬盘 的应加密码,不用时应及时清除。 2.3.6宣传报道保密 公司员工撰写的各种有关公司的新闻报道稿件、广告宣传材料, 发稿前须经部门主管和总经理或其授权人审核,未经审阅,一 律不许寄发;公司宣传栏涉及公司营运内容的稿件、公司要闻 等须经总经理审核方能在宣传栏刊登;凡涉及集团情况的内容 应经过集团领导同意方可宣传报道。 2.3.7限制场所的管理(1) 公司限制场所未经该场所工作人员许可及该场所无人时不得 进入;生产部中控室、品管部经理室未经部门主管许可 不得进入;(2) 外来人员检查工作及参观须有公司领导或总经理办公室人员 陪同;如在工作场所拍照、摄影,须经公司领导同意;(3) 限制场所内一般情况不应会客,无人时应上锁;(4) 来公司培训人员、客户不经允许不得进入主厂房;供应商不 得进入原料库;(5) 公司辞职、辞退人员一律不得进入限制场所。 2.3.8重点人员管理 对本规定2.2.3条所列重点保密人员应重点试用考查,有流动意 向或不适应本职工作时,必须及时调换。 2.3.9总经理或其授权人应每季度对各部门保密工作进行检查,不 断完善公司的保密工作。

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