建筑施工方案doc.docx

建筑施工方案1、 施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上 报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部 必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度, 我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案， 西单元采用小模板 散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理；2、 施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一硅工长，加强现场施 工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中。2、每层硅浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进 行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现 场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打塞 工，打磨工，修补工（每栋楼配一打塞打，一打磨工，一修补工）进 行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质 量管理。三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人;20据木工工长：二人 钢筋工长：一人；硅工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25据木工工长：二人（同上）29#娄（劳动力同上）20#娄劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人於工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#娄劳动力：4、 项目部组织图5、 管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分 包的管理人员必须达到我项目部要求的素质， 否则我项目部有权更换 分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质 量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证 工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评 比，进行奖罚评比.计划管理：依据贵项目部制定的系统工程施工计划，检查和落 实系统的对应施工计划，及时协调计划进程，把好主节点，保证整个工 程计划顺利及按时完成；定期例会制：预告汇报制：每周五将下周所需材料计划机械，进度计划，施工安排报至项目户1 .4 现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人 领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量， 在用户中建树良好信誉作出贡献；2、强化安全意识，进入施工现场 必须办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚 是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责 人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的 工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、 材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；7、爱护机具、 仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本;8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互 让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解 决；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互 助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事；如有发生，视情节严重程度 予以惩罚。10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方 工具、仪器、材料等；11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇 报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务， 要及时汇报以便 采取补救措施；、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；13、按时填写工程日志。14、施工 期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。施工工期保证措施1 .制订详细的施工进度计划，明确进度目标， 建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结， 推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期 的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。2.投 入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a人力：管理、技术力 量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b物力：工地所需材料要及 时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。 c财力：保证 落实工程资金。3.要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业 面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按 时完成并移交相应部份工程。4.建立奖罚制度：对将工期提前的班 组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更 换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。 5.协调与甲方、监理、设 计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变 更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、 监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。6 .加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。7.合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜 间作业。8.做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用 品，将雨天对施工的影响降到最低。施工日志的管理；1。测量放线 抄平2。施工质量，安全，进度控制，技术3.施 工管理方法1、 施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上 报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部 必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度, 我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案， 西单元采用小模板 散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理；2、 施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一硅工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中2、每层硅浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进 行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现 场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打塞 工，打磨工，修补工（每栋楼配一打塞打，一打磨工，一修补工）进 行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质 量管理。三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20据木工工长：二人钢筋工长：一人；硅工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25据木工工长：二人（同上）29#娄（劳动力同上）20#娄劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人於工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#娄劳动力：四、项目部组织图五、管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分 包的管理人员必须达到我项目部要求的素质， 否则我项目部有权更换 分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质 量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证 工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评 比，进行奖罚评比.计划管理：依据贵项目部制定的系统工程施工计划，检查和落 实系统的对应施工计划，及时协调计划进程，把好主节点，保证整个工 程计划顺利及按时完成；定期例会制：预告汇报制：每周五将下周所需材料计划机械，进度计划，施工安排报至项目户9.4 现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人 领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量， 在用户中建树良好信誉作出贡献；2、强化安全意识，进入施工现场 必须办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的 工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、 材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本； 8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互 让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解 决；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互 助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事；如有发生，视情节严重程度 予以惩罚。10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方 工具、仪器、材料等；11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇 报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结， 预防漏洞，力争作到按计划施工；13、按时填写工程日志。14、施工 期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。 施工工期保证措施1 .制订详细的施工进度计划，明确进度目标， 建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结， 推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期 的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。2.投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a人力：管理、技术力 量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b物力：工地所需材料要及 时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c财力：保证落实工程资金。3.要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业 面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按 时完成并移交相应部份工程。4.建立奖罚制度：对将工期提前的班 组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更 换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。5.协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变 更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、 监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。 6.加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工 和返修，不因质量方面的原因而影响工期。 7.合理安排操作工人施 工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜 间作业。8.做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用 品，将雨天对施工的影响降到最低。施工日志的管理；1。测量放线 抄平2。施工质量，安全，进度控制，技术3.施 工管理方法施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划;2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部 必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度, 我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案， 西单元采用小模板 散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理；二、施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一硅工长，加强现场施 工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中。2、每层硅浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进 行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现 场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打塞 工，打磨工，修补工（每栋楼配一打塞打，一打磨工，一修补工）进 行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质 量管理。三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20据木工工长：二人钢筋工长：一人；硅工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25据木工工长：二人（同上）29#娄（劳动力同上）20#娄劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人於工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#娄劳动力：4、 项目部组织图5、 管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分 包的管理人员必须达到我项目部要求的素质， 否则我项目部有权更换 分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质 量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证 工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评 比，进行奖罚评比.计划管理：依据贵项目部制定的系统工程施工计划，检查和落 实系统的对应施工计划，及时协调计划进程，把好主节点，保证整个工程计划顺利及按时完成定期例会制：预告汇报制：每周五将下周所需材料计划机械，进度计划，施工安排报至项目户9.4 现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人 领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量， 在用户中建树良好信誉作出贡献；2、强化安全意识，进入施工现场 必须办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚 是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责 人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的 工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、 材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本； 8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互 让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解 决；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互 助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事；如有发生，视情节严重程度 予以惩罚。10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇 报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务， 要及时汇报以便 采取补救措施；、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结， 预防漏洞，力争作到按计划施工；13、按时填写工程日志。14、施工 期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。施工工期保证措施1 .制订详细的施工进度计划，明确进度目标， 建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结， 推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期 的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。2.投 入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a人力：管理、技术力 量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b物力：工地所需材料要及 时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c财力：保证落实工程资金。3.要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业 面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按 时完成并移交相应部份工程。4.建立奖罚制度：对将工期提前的班 组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更 换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。5.协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变 更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、 监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。6.加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工 和返修，不因质量方面的原因而影响工期。 7.合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜 间作业。8.做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用 品，将雨天对施工的影响降到最低。施工日志的管理；1。测量放线 抄平2。施工质量，安全，进度控制，技术3.施工管理方法1、 施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上 报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部 必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度, 我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案， 西单元采用小模板 散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理；2、 施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一硅工长，加强现场施 工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中。2、每层硅浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进 行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现 场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打塞 工，打磨工，修补工（每栋楼配一打塞打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕;3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20据木工工长：二人钢筋工长：一人；硅工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25据木工工长：二人（同上）29#娄（劳动力同上）20#娄劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人於工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#娄劳动力：4、 项目部组织图5、 管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质， 否则我项目部有权更换分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证 工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评 比，进行奖罚评比.计划管理：依据贵项目部制定的系统工程施工计划，检查和落 实系统的对应施工计划，及时协调计划进程，把好主节点，保证整个工 程计划顺利及按时完成；定期例会制：预告汇报制：每周五将下周所需材料计划机械，进度计划，施工安排报至项目户1 .4 现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人 领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量， 在用户中建树良好信誉作出贡献；2、强化安全意识，进入施工现场 必须办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚 是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责 人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的 工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、 材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本； 8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互 让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解 决；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互 助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事；如有发生，视情节严重程度 予以惩罚。10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方 工具、仪器、材料等；11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇 报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结， 预防漏洞，力争作到按计划施工；13、按时填写工程日志。14、施工 期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。施工工期保证措施1 .制订详细的施工进度计划，明确进度目标， 建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结， 推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期 的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。2.投 入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a人力：管理、技术力 量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b物力：工地所需材料要及 时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。 c财力：保证 落实工程资金。3.要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按 时完成并移交相应部份工程。4.建立奖罚制度：对将工期提前的班 组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更 换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。5.协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变 更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、 监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。6 .加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。 7.合理安排操作工人施 工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜 间作业。8.做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用 品，将雨天对施工的影响降到最低。施工日志的管理；1。测量放线 抄平2。施工质量，安全，进度控制，技术3.施 工管理方法1、 施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上 报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度, 我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案， 西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理；2、 施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一硅工长，加强现场施 工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中。2、每层硅浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进 行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现 场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打塞 工，打磨工，修补工（每栋楼配一打塞打，一打磨工，一修补工）进 行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质 量管理。三、现场管理人员及初步劳动力配制 现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人;20据木工工长：二人钢筋工长：一人；硅工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25据木工工长：二人（同上）29#娄（劳动力同上）20#娄劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人硅工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#娄劳动力：4、 项目部组织图5、 管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分 包的管理人员必须达到我项目部要求的素质， 否则我项目部有权更换 分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质 量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证 工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评 比，进行奖罚评比.计划管理：依据贵项目部制定的系统工程施工计划，检查和落 实系统的对应施工计划，及时协调计划进程，把好主节点，保证整个工 程计划顺利及按时完成；定期例会制：预告汇报制：每周五将下周所需材料计划机械，进度计划，施工安排报至项目户9.4 现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量， 在用户中建树良好信誉作出贡献；2、强化安全意识，进入施工现场 必须办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚 是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责 人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的 工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务； 5、每 天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、 材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本； 8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互 让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解 决；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互 助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事；如有发生，视情节严重程度 予以惩罚。10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方 工具、仪器、材料等；11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇 报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务， 要及时汇报以便 采取补救措施；、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结， 预防漏洞，力争作到按计划施工；13、按时填写工程日志。14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。施工工期保证措施1.制订详细的施工进度计划，明确进度目标， 建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结， 推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期 的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。2.投 入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a人力：管理、技术力 量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b物力：工地所需材料要及 时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c财力：保证落实工程资金。3.要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业 面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按 时完成并移交相应部份工程。4.建立奖罚制度：对将工期提前的班 组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更 换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。5.协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变 更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、 监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。6.加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工 和返修，不因质量方面的原因而影响工期。 7.合理安排操作工人施 工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜 间作业。8.做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用 品，将雨天对施工的影响降到最低。施工日志的管理；1。测量放线 抄平2。施工质量，安全，进度控制，技术3.施工管理方法1、 施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上 报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部 必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度, 我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案， 西单元采用小模板 散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理；2、 施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一硅工长，加强现场施 工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中。2、每层硅浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进 行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现 场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打塞 工，打磨工，修补工（每栋楼配一打塞打，一打磨工，一修补工）进 行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质 量管理。三、现场管理人员及初步劳动力配制 现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20据木工工长：二人钢筋工长：一人；硅工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25据木工工长：二人（同上）29#娄（劳动力同上）20#娄劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人於工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#娄劳动力：4、 项目部组织图5、 管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分 包的管理人员必须达到我项目部要求的素质， 否则我项目部有权更换 分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质 量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证 工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评 比，进行奖罚评比.计划管理：依据贵项目部制定的系统工程施工计划，检查和落 实系统的对应施工计划，及时协调计划进程，把好主节点，保证整个工 程计划顺利及按时完成；定期例会制：预告汇报制：每周五将下周所需材料计划机械，进度计划，施工安排报至项目户1 .4 现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人 领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量， 在用户中建树良好信誉作出贡献；2、强化安全意识，进入施工现场 必须办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚 是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责 人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的 工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、 材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；7、爱护机具、 仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本;8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互 让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解 决；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互 助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事；如有发生，视情节严重程度 予以惩罚。10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方 工具、仪器、材料等；11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇 报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务， 要及时汇报以便 采取补救措施；、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；13、按时填写工程日志。14、施工 期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。施工工期保证措施1 .制订详细的施工进度计划，明确进度目标， 建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结， 推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期 的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。2.投 入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a人力：管理、技术力 量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b物力：工地所需材料要及 时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c财力：保证落实工程资金。3.要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业 面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按 时完成并移交相应部份工程。4.建立奖罚制度：对将工期提前的班 组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更 换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。 5.协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、 监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。6 .加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。7.合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜 间作业。8.做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用 品，将雨天对施工的影响降到最低。施工日志的管理；1。测量放线 抄平2。施工质量，安全，进度控制，技术3.施 工管理方法1、 施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上 报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部 必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度, 我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案， 西单元采用小模板 散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理；2、 施工质量管理 1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一硅工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中2、每层硅浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进 行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现 场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打塞 工，打磨工，修补工（每栋楼配一打塞打，一打磨工，一修补工）进 行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质 量管理。三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20据木工工长：二人钢筋工长：一人；硅工