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项目管理培训心得体会_ 很幸运的在今年8月份参与了为期3天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很生疏的我在这3天的培训当中收获了许多。 刚刚开头的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、特地的柔性组织，对项目进行高效率的方案、组织、指导和掌握，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”但随着慢满深化的学习和实践活动发觉项目管理其实是一门学问也是一种艺术，应当把每个项目都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面： 团队：一个好的团队，应当有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能主动的参加到自己的队伍中。在我们平常的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了相互合作彼此信任保证信息共享。一个团队经常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由力量较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓舞相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。 项目经理：项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不肯定是这个团队中力量最强的人，却是责任最重大的那个。他应当是有较强的意志力、分散力，有抗压力量的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝聚出更强的力气，他就是一个优秀的领导。 沟通：沟通是决策和方案的基础；是组织和掌握管理过程的依据和手段；是建立和改善人际关系必不行少的条件；是胜利领导的重要手段。沟通如此重要，想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候肯定要敬重客观事实；语言当中要付诸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在指令，还要学会倾听；看法肯定要自信。在面对面的沟通过程中，我觉得还要留意面部表情。可能在我们的工作过程中，与客户的沟通主要是邮件形式的，很少有当面沟通的机会。但我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息沟通，所以肯定要保证自己的看法和表情都是主动的，由于心情是可以传染的，一个人的坏心情或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热忱和效率。在沟通当中也要经常进行换位思索，由于进行沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟识的语言，并能设身处地的为听者着想，同时听众也要主动互动，准时提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又精准。这在我们平常的培训当中最能体现。 时间管理：时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的，而且1/3的时间是在床上度过的。有许多胜利人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时，用别人睡觉的时间来改善和提高自己，所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了胜利。当然，由于每个人的精神类型不同，因此这种方法并不适用于全部人。所以就要求我们把在保证了充分睡眠之外的时间好好的利用起来，从点滴做起。首先，我们要养成守时的习惯，对我们自己的时间负责的同时也不要铺张他人的时间；定期整理环境，不论是生活还是工作中，查找物品都会铺张我们大量的时间；少看，少听无益信息；养成记录的习惯；随身预备零钱；活用零碎时间，比如等人等车、坐车的时见；长话短说。其实，许多时候，没时间、累都是我们的借口。我们的培训老师已经60多岁了，而且他每天的课程排的那么满，还常常要飞来飞去按理说他的时间比我们的少，精力也没有我们旺盛了，他却能保证一个月看一本书，而且不是泛泛的看，是细读。想想我们自己，XX年除了杂志以外，我只看了3本书，其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了想想就觉得很惭愧。事前做方案对我们高效率的做事也很有关心。而且方案不是死的，我们可以依据事情的进展改变进而改进我们的方案。事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理支配先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的，由于假如拖下去，它又会变成重要又紧急的，假如每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们心绪烦躁精准率也会大大降低。接下来应当是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次，做事的精准率和效率都会提高的。 危机意识：危机是无处不在的。 老师当时举了一个扁鹊例子： 有一次，魏文王问名医扁鹊道：你家兄弟三人，都精通医术，那究竟谁最高超呢？ 扁鹊道：长兄治病，是治于病发之前。由于一般人无法知晓他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；次兄治病，是治于病情发作初始，一般人以为他治疗的都只是轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我治病，是治于严峻之时，大家看到我做的都是大手术，就以为我的医术最高超了 “事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握”。只是许多时候，我们并不能意识到危机，总是等失败了才懊悔莫及。其实，平常可以在前人的阅历中吸取阅历，防患于未然。古人云：生于忧患，死于安乐。所以，我们要培育起忧患危机意识。 这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会，盼望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领悟培训所得。 更多信息请查看活动总结 .