品管部人员月绩效评估表.docx

品管部人员月绩效评估表姓名部门职位上级主管得分考核时间年 月考核 项目权 重考核标准等级评分 标准分数工作 业绩40%IQC经检验的原辅材料出现质量问题，并对生产造 成严重影响。中24经检验的原辅材料出现质量问题，但并对生产 造成影响。良32经检验的原辅材料未出现质量问题，使生产一 直保持持续稳定状态。优40FQC经检验转入包装的产品，出现质量问题，并对 生产造成井匕返，等严重影响。中24经检验转入包装的产品，出现质量问题，但并 对生产造成影响。良32经检验转入包装的产品，在成品抽检或客户验 货环节未出现质量问题。优40IPQC经检验转入下一工序，出现质量问题，并对生 产造成严重影响。中24经检验转入下一工序，但并对生产造成影响。良32经检验转入下一工序，未出现质量问题，使生 产一直保持持续稳定状态。优40OQC经检验出货的产品因有使用性能或安全性能 方面的缺陷而引起客户投诉，给公司造成损失 的。中24经检验出货的产品没有因使用性能或安全性 能方面的缺陷而引起客户投诉，未对公司造成 损失的。良32经检验出货的产品无客户投诉，且客户反馈对 此批厂品质重满思。优40工作 效率20%完成大部分工作任务，工作效率和质量偶尔无 保证。中12按质完成工作任务，工作效率基本保证。良16按时按质完成工作任务。优20专业 技能 知识20%经过适当的培训和考核，具务完成其工作任务 所需的大部分技能。中12经过适当的培训和考核，基本具备完成其工作 任务所需的技能。良16经过适当的培训和考核，完全具备完成其工作 任务所需的一切技能。优20工作 态度10%进取心、工作态度、责任心较差，无团队精神。中6极积进取、工作态度认真，踏实肯干、责任心 强，有团队精神。良8极积进取、工作态度认真，踏实肯干、责任心 强，有很强的团队精神。优10工作 纪律10%工作中存在避重就轻挑选工作的行为或有从 事与工作无关的行为（玩手机、看报纸等）。中6工作无避重就轻挑选工作的行为，偶有从事与 工作无关的行为（玩手机、看报纸等）。良8绝对听从上级的工作按排，工作纪律严明。优10检验 报告10%检验报告出错累计达3次以上。中6检验报告出错累计达2次。良8检验报告准确无误（包括数据准确无误、无漏 填、误填），且递交及时。优10出勤率10%事假累计达2天以上，迟到、早退3次以上。中6事假累计达2天以下，迟到、早退1-2次。良8全勤（无迟到、早退、事假），病假除外。优10说明：1、考核与当月绩效工资挂钩，考评值是员工薪酬等级的重要依据，考核周期以月度为考 核，每月度考核由部门负责人根据实际情况统计并汇总。2、总分达75以上，方可享受当月绩效奖励津贴，绩效本金金额（建议）为：200元3、绩效等级分为：优秀：105120分，补助150元；口尚可：7489分，补助60元；良好：90104分， 补助100元；差：0 73分，无补助；4、当月绩效金额计算方式：绩效本金（ 200元）X考核评分+ 100+等级补助金额5、如连续3个月总分均73分以下，则判定为不具备检验员胜任条件。 2