质量管控｜论过程方法之于做好质量管控的重要性-中国认证培训在线.docx

质量管控论过程方法之于做好质量管控的重要性随着社会的不断发展，各个生产企业发现传统的事后检验已经不再具有竞 争力，掌握过程方法才是做好质量管控的关键环节。什么是过程方法？过程方法 的主要作用是什么？在实践中如何应用过程方法进行质量管控？请看本文以下 介绍。在质量管控发展的百年历程中，先后经历了传统质量检验阶段、统计质量 管控阶段和全面质量管理阶段，可以看出，质量管控的发展从事后检验逐渐来到 了过程检验，这说明随着社会的不断发展，各个生产企业发现传统的事后检验已 经不再具有竞争力，掌握过程方法才是做好质量管控的关键环节。一、过程方法的含义通常所说的过程是指将输入转化为输出的一组活动，系统地识别和管理组织所有的过程，特别是这些过程之间的相互影响及作用，就称之为过程方法。过程方法来源于控制工程学，过程单元是系统管理的基础，是系统管理的落脚点。过程是质量管理活动研究的基本单元， 如化学研究的基本单元是化学元素。 研究 过程的基本特征，是于识别质量管理活动中每一个过程所必须要做的工作。过程方法已经成为质量管控活动中的基本方法。过程是质量管理体系的基本要素，研究过程之间的相互联系、作用为系统管理质量活动提供了明确思路， 更有 利于对诸多过程进行有效地、连续性控制。每一个过程的运行（控制）又遵守 PDCA1环模式。管理发展历程到今天，已经 从管理思想、管理概念提升到了管理标准的层面，即管理不再神秘。二、过程方法的作用产品实现过程是客观存在的。是由许许多细小过程联接或嵌套而的、极为 复杂的大过程。要取得产品质量的预期结果，就应该细致地识别产品实现过程的特征，尤其是这些过程的相互关联，并有效地控制这些活动。如何有效地管理这 些过程呢？首先，要确定每一个过程的顾客需求及目标；其次，要规定实现目标的职责和权限、各个过程之间的接口，并予以管理；第三，要确定和规定每一过程实现目标所需要的资源；第四，规定测量每一个过程的有效性和效率的方法， 特别是关键活动的能力的测 评；第五，要确定防止不合格及消除其产生原因的措施；第六，运用PDCA寺续改进这些过程；运用过程方法的目的就是要充分地、 系统地识别和管理好这些因素，使之达到预 期的要求，进而达到提高客车电器安装质量。三、实践中如何应用过程方法做好质量管控首先，提高一把手的质量意识。在质量管控百年历程中，先后经历了传统质 量检验、统计质量管控、全面质量管理几个大阶段，目前以6西格玛管理为核心 的精益质量管理正成为质量管理新趋势， 无论管理水平处在哪个阶段，所有管理 活动是要依靠人来实现的，所有从事质量活动有关的人员之中，一把手又是各群 体中的重中之重，一个普通员工的质量意识不强，影响程度可能较小，而一把手 质量意识不强，影响的可能就是一群人。质量的重要性哪一个一把手不知道。 而现实中存在着许多矛盾，如处理质量 与进度关系时，往往是质量让进度，就是质量意识不到位的表现。设计与制造的 矛盾、采购与资金的矛盾、销售与开发的矛盾、能力与外部环境的矛盾等，无一 不影响产品质量。质量意识，并没有想象中哪容易建立。其次，实施目标管理和质量预控。质量目标为全体员工提供了关注的焦点， 给出 了实现企业战略规划的实施方向，它确定了预期的结果，并指导企业使用资源来 达到这些预期的结果。对于一批特定的产品，制定质量目标并进行管理同样是必 要的。质量目标，一要满足顾客的要求，二要满足企业整体目标的要求，还要适 应企业内外环境。为了实现质量目标，要制定相应的质量计划，实施质量预控。 如产品上线前，对质量管理人员和生产单位进行要沟通到位交， 使人人目标明确， 职责清楚；新技术、新工艺、新材料的运用，要事先对有关人员进行培训，对质 量管控的难点，要组织相关人员进行群众性的 TQC、组活动攻关。把目标管理和质量预控贯穿到产品实现的各个过程中去，就可以使产品满足顾客明示的和隐含的需求，确保结果符合预期的要求。再次，要将过程方法覆盖所有的活动。 狭义的质量主要指的是产品质量，广 义的质量包含了各项工作质量。过去，抓质量往往只注重产品的制作过程， 而忽 略了各项管理工作的过程；只注重产品制作过程的测量和监控，而忽略了各项管 理工作的测量和监控。实践证明，如果过程方法只覆盖产品的制作过程活动，而 不去覆盖所有过程活动，效果也肯定不会好。所以过程方法的运用，必须覆盖所 有过程，不仅大的、关键过程的活动，而且小的、一般过程的活动也要重视运用； 不仅是产品制作过程活动，而要从产品策划开始到产品出厂后的服务整个过程覆 盖到位。诚然，任何产品都有它的实现过程，这一过程是由许多细小的过程相连而形成的，如何对如此复杂的过程进行质量管控， 充分地、系统地识别和管理好这 些细小的因素是关键所在。因此，通过过程方法，识别每个细小的过程特点是每 个想要做好质量管控的企业必须掌握的。来源：网络