论企业文化在管理中的重要作用.docx

论企业文化在管理中的重要作用论企业文化在管理中的重要作用 本文关键词：企业文化，重要作用，管理论企业文化在管理中的重要作用 本文简介：20世纪80年代末，企业文化随着改革开放的深入发展，被越来越多的企业引入、效仿。市场经济发展到今天，企业文化作为一种新型的管理模式已经被大家所熟知。通过长期的应用、锤炼、提升，许多企业都形成了符合企业发展愿景、经营理念、具有统一标识和企业特色的企业文化。中国的企业文化发展进入一个新的时代。一、企论企业文化在管理中的重要作用 本文内容：20世纪80年代末，企业文化随着改革开放的深入发展，被越来越多的企业引入、效仿。市场经济发展到今天，企业文化作为一种新型的管理模式已经被大家所熟知。通过长期的应用、锤炼、提升，许多企业都形成了符合企业发展愿景、经营理念、具有统一标识和企业特色的企业文化。中国的企业文化发展进入一个新的时代。一、企业文化的含义所谓企业文化，即企业在生产经营活动中形成的一种文化，是企业成员共同的价值取向、行为准则、道德规范，以及围绕这些形成的符合特点的规章制度、文化氛围和精神环境。既然是企业文化，首当其冲，它是产生于企业、发展于企业、服务于企业的。企业文化的实质，其实是一种企业经营管理和发展壮大的一种思想、认识。相较而言，文化引领只是一种手段，它往往注重以人为本，目的在于激发员工以企业为己任的自觉行为。既然是文化，那必然是人类智慧和创造力的体现，必然凝结着企业成员的共同努力和心血，表达着人们在企业发展过程中形成的所有物质、精神财富的积淀。如果将企业比作一个人，那么企业文化则是至关重要的灵魂，它推动着企业不断向前发展。企业文化的内涵非常丰富，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。二、国内外经济的发展趋势当前，国内外经济形势复杂，变化更趋多元化。我国经济发展总体态势良好，经济增长由政策刺激向自主增长转变。与此同时，经济运行也面临物价高位运行、经济增速放缓、结构调整压力增大等多方面挑战。而且，推进经济结构调整，深化重点领域和关键环节改革，巩固经济发展的好势头对各类企业提出了更高的要求。市场饱和、运作规范、竞争激烈等等这些都对企业的生存发展提出了新的更高的要求，那么如何在当前的严峻形势下促进企业的发展呢？单靠制度，已经行不通了。企業文化就成为管理的重要法宝。三、企业文化在管理中的重要作用（一）导向作用企业文化既然是共同的价值观念、行为准则、道德规范，那么就必定要企业成员遵守、执行、传播等等，它在企业目标、经营理念和价值观念等方面就会起到导向作用。在日常工作中，企业发展规划、发展战略、重点工作、热点难点问题的解决等等这些实际情况，企业的领导和员工都会在这一目标、理念的指引下去完成。各个岗位的工作都按照这样一个导向梳理，那么整个企业的发展也必将按照企业文化的方向进行发展。（二）约束作用上面谈到规章制度也是企业文化的重要组成部分，而这一重要组成部分主要发挥企业文化的约束作用。没有规矩，不成方圆。一个文化成熟的企业，必须有一套完整、成熟、闭环的管理体系和规章制度。从最初的规划，到中间的执行，到审核检查，再到最后的考核奖惩。企业成员必须遵守、执行，成为核心约束力。同时，还有道德规范也是企业文化约束力的表现。道德规范是站在企业文化的基础上，以伦理关系为考量来要求、约束企业成员的言行举止。约束作用为企业文化的健康发展保驾护航。（三）凝聚作用企业文化既然是大家的共同愿景，肯定也体现着企业成员的个人愿景。在大愿景和小愿景方向一致的情况下，企业文化能够形成强大的向心力，紧密的将企业干部员工团结起来，使大家万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。所以，我们在提炼企业文化的时候，需要确保企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么企业凝聚力产生的利益基础就具备了。（四）激励作用企业的发展、员工的进步，都是会受到环境影响的。如果一个企业暗流涌动，充满着扯皮拉经、勾心斗角、利益角逐，那么这个企业里的员工心理压力大、思想无法集中、心情不能愉悦，自然感受不到和谐与快乐，久而久之产生消极心理。相反，优秀的企业文化无形中对企业员工有着潜移默化的激励和鼓舞作用，企业和员工之间能够相互促进、提升。因此，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神引导与刺激，能够充分调动员工的积极性、主动性和创造性，能够充分激发员工的潜能和智慧，使员工的能力得到全面提升，企业的整体执行力得到有效增强。（五）辐射作用企业文化实际上就是一种品牌、一张名片，它就是企业形象、公众认知度、.舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对.产生影响，向.辐射。优秀的企业文化是获取.认可、品牌美誉度的金名片，它的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助。企业要面向市场，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助文化的传播作用和影响力。综上所述，企业文化是企业管理中不可或缺的重要组成部分，对外是企业的品牌名片，对内是一种向心力。大，可关系到企业的“灵魂”，小，可影响到某个员工的情绪。企业之间的竞争，最高境界就是企业文化之间的竞争。因此，作为企业的管理者，应当以企业文化的构建与发展为重点，应当立足于企业的根本和特点，梳理出企业和员工的共同利益，站在和谐发展的高度，提炼出全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，从而形成以价值为核心的独特的文化管理模式，确保企业持续健康稳定发展。 论企业文化在管理中的重要作用