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打造强大团队的十种方式【导读】作为企业的领导者，你一定致力于创立快乐并敬业的团队， 提升团队生产力，打 造强大的企业文化，那么怎么可以做到呢世界上顶尖的领导者都致力于以下三件事:创立快乐并敬业的团队提升团队生产力打造强大的企业文化那么该如何做到呢1. 给员工更多的鼓励和认可员工想从工作中获得什么更多来自管理者的反应、赞扬和认可 花点时间对你的员工讲一些鼓励的话， 这至关重要。利用现代的在线和移开工具 每周迅速对团队提供赞扬。你知道吗79%勺员工离职的主要理由是缺乏认可；81%勺员工很少或者从未受到公开的赞扬；76%勺员工从来没有收到过来自管理者书面的感谢;58%勺员工很少或者没有获得其管理者的赞扬。每天给团队进行一点赞扬能够将生产力提升 30%2. 设置清晰的目标结果如同你设置的目标一样强大。利用已经被证实有效的方法，如目标与关键结果法。谷歌、Linkedln以及很多其他的公司都在实行。员工90%勺情况下都不知道他们工作的清晰目标。目标管理是有用的 如果你知道目标的话。但90%勺情况下你都不清楚目标是什么。彼得德鲁克3. 向未来而不是过去学习了解事物开展过程是好的，但是不能太晚。这会导致没有行动力。比起了解员工的方案，更要关注员工下一步行动的产出。方案-流程-问题是很好的周度团队即时管理工具，eBay和Skype公司都 在使用。拥有战略方案的公司盈利会高出12% 67%未将方案确定成文的初创公司最后都 失败了。爱沙尼亚有一句著名的谚语：思虑千次，一朝决断。4. 寻找建议和创意64%勺领导者做决定之前没有寻求建议。47%勺雇主会经常征询员工的建议。37%勺雇主基于反应做出改变。你的员工拥有令人惊奇的创意和视角，应该积极并且经常询问他们的建议5. 持续提供反应员工希望每周都获得反应，而不是一年一次；619至少每周收到一次反应的员工中，43%勺人敬业度高，仅18%1 勺人不敬业。6. 衡量工作满意度你能驱动的只是你能够衡量的52%f敬业和18%怠业的员工需要改善工作满意度。仅22%勺美国员工是敬业且充满工作激情的。7. 节约开会的时间现场会议可以用在线实时工具替代，人们平均每周会花小时在会议上39%勺人表示他们会在会议中打盹。高管们67%勺会议被认为是失败的8. 询问员工的情感和态度了解工作方案和进展是要知道员工的想法，这与知晓任务一样重要他们在闲聊时会谈什么你将惊异于从他们那里学到的东西。如何询问员工以下这些例子可以参考：下周我们团队需要改善哪些事情上周你会赞扬哪位同事为什么如果你可以改变工作中的一件事，你希望是什么本周有让你开心或者伤心的事情吗9. 不要太消极不要成为让人只记得你暴躁一面的老板。要总是提供更多的积极反应,非消极反应消极偏见指的是:比起积极的方面，人们更加容易回忆起不开心的记忆。10.公开沟通学会每周分享你思考和所做的事情。并让你团队的每个人也这么做。通过改善内部沟通的有效性，公司的市场价值能够提高29%