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    行政事业单位项目资金管理解析.doc

    • 资源ID:11796967       资源大小:18.50KB        全文页数:5页
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    行政事业单位项目资金管理解析.doc

    行政事业单位项目资金管理解析 摘要:项目资金管理是当前事业单位的重要管理项目之一。近年来,我国各方面都在做出改变和创新,当前的财务管理体质也做出了重要的变化,使得原本影响企事业单位的财务管理因素出现改变,所以针对当前企事业管理当中存在的问题,需要制定出全面综合的解决方案,帮助企事业单位发展和提高。减少企事业单位受到的影响。 关键词:行政事业单位;项目资金;资金管理 所谓行政事业单位,即是由政府出资成立的,主要职能为担任公益性生产、满足社会群体利益的组织,对于行政事业单位来说,其多带有政府性质,主要包括学校、医院等行业。因此在当前的行政事业单位的财务管理中,多半是在社会公益性质出发,关注的也是社会效应,对于经济效应关注度较低,与其民营产业等有所不同,因此在财务管理中,存在较多的问题,首先即是管理方法不科学,其次是相关的管理制度不完善,对于资金来说,缺少有效的管理。最后是财务管理部门相关的改进方面,管理机制、预算控制及监督管控等方面都需要进行有效的提高,只有在三方面做到有效提高,才能保证行政企业的财务提高。 一、行政及事业单位项目资金管理原则 (一)合理合规性原则。在行政事业单位的财务管理中,首先需要遵循的原则为合理合规性原则,在进行相关的项目资金流动时,事业单位要遵守相应原则,不可以进行违规操作,每一笔项目运行的资金都要符合该项目在过去、现在、未来的要求,符合实际,不可以超出实行标准,也不可以低于实行标准,达到合理。同时在项目资金的调动和管理中,要遵守管理规定,符合资金调动和使用的要求,避免违规操作的出现。(二)经济效益性原则。对于企事业单位来说,虽然在项目实施的过程中多以社会效益为主,但是同样需要保证其企业的经济效益,因此在项目资金的管理调动中,应遵守相关的管理原则,即是经济效益原则,对于经济效益原则来说,其需要遵守两个层次,首先是经济性,即是在项目的资金使用过程中,在保证项目质量的前提下,减少成本投入,控制资金的流出,达到性价比最高的目的。其次即是效益性,所谓效益性,即是考虑项目的经济回报,使其可以达到相关的项目标准,提升企事业单位的经济效益。(三)把控性原则。在项目资金的管理过程中,企事业单位需要进行全面把控原则,即是针对资金的流向,对其进行全面操控,减少实施分业务、分资金、分人员的安排,做到统一管理,统一安排,容易提高资金的监管力度,达到效益管理的最大化。 二、行政事业单位项目资金管理现状 (一)项目资金预算机制不合理。对于行政事业单位的项目资金来说,在进行资金申请的过程中,首先需要针对项目进行资金预算,但是在当前的项目进行中,其预算机制存在较多的问题,首先即是运算机制不够精细化,审核预算部门没有将预算做到精细,导致下级部门对于每笔花销无法做到准确掌握和使用,出现使用金额超支问题。其次是审批制度不够完善,在拨款和审批的过程中,未对下级单位进行全面合理的调查,整体的预算编制不够细致。(二)项目资金管理制度不健全。在当前的项目资金管理过程中,存在较为普遍的问题是项目资金管理的效率低下,其主要的原因为针对项目资金,行政企业将其有多个部门负责,但是不同的部门有着不同的管理方案,同时对于资金的使用也是有着资金的要求,同时各部门无法做到合理有效的沟通,使得行政单位无法对资金做到有效管理,导致项目资金在运转过程中存在问题,无法满足资金的使用要求。(三)项目资金管理难以监督。对于当前的项目资金管理来说,当前的项目资金在通过申请后,其所关注的即是资金到位情况,而对于项目的成果而不做关注,导致项目出现较多的问题,无法保证项目的实施,因此针对项目资金管理,在完成申请任务后,需要进行项目资金的监管,了解和掌握项目的资金的动向,使其可以满足资金使用条件。同时加大了资金监管力度,有利于项目的实施,使得项目的质量和效果都得到提高。 三、加强行政事业单位项目资金管理的对策和建议 (一)建立完善项目资金管理制度在当前的项目资金管理过程中,为提高管理效率,首先需要建立相应的管理制度,结合当前财务制度的发展要求,提高企业项目资金管理,在预审、拨款、监督方面做到综合提高,使其可以全面发展,同时结合有效的管理个例,建立起一套完善的项目资金管理制度,才能保证行政事业单位的项目资金管理工作能够持续、有效地保证在一个较为稳定的效率水平。(二)健全项目资金支出管理机制,提高项目资金利用效率鉴于项目资金支出管理机制不完善,各级行政机关在项目立项、申报阶段,可以通过完善支出管理机制,采取积极措施,提高项目资金使用效率,项目实施阶段的支出管理机制。首先,各级行政机关要建立科学合理的项目数据库,在项目数据库的基础上提出本年度的预算申报项目。规划后必须遵循项目申报和项目编制的原则,按照科学、严谨的方法和程序对项目进行论证和评价。之后,行政机关应逐步建立项目责任制,规范和完善项目支出管理的相关制度,完善名称预算的执行。建立健全姓名经费管理行政责任制度,通过明确相关项目责任人对项目的各项支出进行有效的管控。 四、总结 我们只有不断加强资金管理力度,与时俱进,保证财政资金安全、高效的使用,为最终建立社会主义高效财政体系、加快经济快速发展。 参考文献: 1胡国强,潘松剑,吴春璇.高效廉洁新常态下中国政府管理会计体系构建J.会计之友,2017(02). 2付佳.税收规避、商业信用融资和企业绩效J.山西财经大学学报,2017(02). 3陈维静.浅谈政府会计主体市政基础设施类资产核算中存在的主要问题及对策J.财会学习,2016(24). 第 5 页 共 5 页免责声明:图文来源网络征集,版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本站联系,我们将及时更正、删除!谢谢!

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