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    总工、质检人员汇报材料(文字 ppt).ppt

    • 资源ID:11814458       资源大小:2.59MB        全文页数:15页
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    总工、质检人员汇报材料(文字 ppt).ppt

    XXXXXXXX标项目经理部 XXXX,个人述职报告,目录,一、个人简介,二、工作简历和取得的成绩,2009年XX月-2012年XX月在XXXXXX项目经理部;担任施工员 刚入职的3年,是自我思想意识提升和专业知识积累的时段,在这段时间,先后在测量、试验等部门进行学习,后期作为施工员负责XXX隧道、路基、桥梁,防护、内业资料整理归档等管理工作。 短暂的三年时光,让我从迷茫的学生慢慢成长为XX公司的合格员工,离不开公司领导的包容、帮助和信任。公司家人文化让我感受到了XX公司大家庭的温暖。领导的殷切希望是我学习的动力,让我找到了自己的坐标,找到了自己的努力方向。在不断的学习中中,我逐渐熟悉了工作流程和重点,充分融入了本职工作当中。,二、工作简历和取得的成绩,2012年XX月-2014年XXXX标项目经理部;担任工长 改扩建形式的工程是新颖的项目。标准化、规范化施工成为主流。在XX的日子里,安全、进度、质量、成本充分体现在日常管理工作之中。在全面开展现场管理工作同时,开始接触施工方案、技术交底、施工资料整理等内业质量管理工作。现场管理工作中先后负责桩基钢筋加工厂的综合管理;涵洞通道的拼接、新建;CFG桩的连续性施工;分离立交的旧桥拆除、旧桥拼接、路改桥,桥梁新建;旧路面的修补、裂缝的专业处理等工作。 回顾XX标工作的日子,是学习的2年,也是成长最快的2年。学习、沟通、创新、务实、执行力都得到了有效提升。认知不断提高的同时也对工作的开展有了自己独到的见解。,二、工作简历和取得的成绩,2014年X月-至今在XXX项目经理部;担任工长 在XX项目工作中,让我更深入全面的融入项目管理工作中,让我认识到了自己需要学习的东西还很多很多。主要现场工作负责大桥的整体施工、路基灰土垫层施工。其他主要时间负责部分施工方案、技术交底、开工报告、施工进度计划的编写工作;施工资料整理、归档工作;综合信息系统项目信息报道、进度模块整理工作;项目部办公室文件管理、人力资源管理等工作。 在这短短的几个月里,我深层次地接触了省站检查、公司联查、公司外审,视野得到的极大开阔,忙忙碌碌工作的同时,也发现了自己的缺点与不足,找到了自己今后努力的方向。,三、自我推荐理由,经过这六年的工作积累和学习,本人基本具备了项目副总工的工作能力,能够全面指导现场施工,应对突发性事件,解决施工中遇到的一般技术难题。能完成部分施工方案、技术交底、施工进度计划的编制,内业资料整理、办公室各类文件处理等工作。,四、今后的工作思路与设想,工作感受 6年多的工作经历,6年多的生活,历练了我更加敏锐的洞察力、快速的接受能力,历练了我沉着冷静的心态,开阔了我的视野,增长了我的才干;让我发现了自己的缺点与不足,指引我继续努力的方向。 工作之余,回顾过去,感概颇深,感谢路桥公司给予我的展现自我的平台,感谢领导一如既往的关心与照顾。不断变换的工作环境,让我更加感觉到作为一名路桥人的严谨与执着。用心去思考,用心去工作。,四、今后的工作思路与设想,个人对于工作的认识 我认为今后的工作中,重点要加强与施工班组、监理、业主的沟通与交流。作为一名管理者,其沟通交流水平的高低直接影响工程质量和项目效益。 强烈的市场竞争、先进的数字处理软件,强大的办公系统支持让我感觉到,能够记住多少数据,会计算复杂的公式已经不能足够应对当前的工作要求。作为基层管理者能够整合现有资源,因势利导的为我所用,使工作运行处于可控状态,才是以后工作努力的方向。,四、今后的工作思路与设想,在今后工作中,要加强以下素质: 1.工作中,提高风险管控的意识 基层管理工作中,风险涉及多方面。细微到某个部位的施工质量、作业队伍的某个工人的思想动态,其中小小的内容出现纰漏,都直接影响到项目的总体计划、效益,甚至公司的名誉。这就要求我们在以后的工作中,管理要更加“精细化”,时刻意识到风险的存在。做到每完成一项工作,每做一个决定,都严谨对待,及时发现潜在危机。不能马马虎虎,不计后果的草率了事。,四、今后的工作思路与设想,2.加强成本管理意识 随着工作时间的逐步增加,我深刻感觉到,只是单单为成任务而工作,却不考虑成本投入,这种做法是可怕的。 根据自己管辖范围内工作任务,制定科学的施工顺序,减少不必要的窝工和周转性资金的投入。对于材料、设备进行动态管理,综合考虑,合理调配,提高利用率。 对于施工队伍管理,摆脱传统”放羊式“管理,要详细记录施工成本形成的过程,每天针对完成量记录人工、材料、机械成本消耗过程,总结真实数据,便于施工进度的安排,同时为以后类似工作提供借鉴标准。,四、今后的工作思路与设想,3.质量管理工作,理论联系实际。 结合现场质量控制实际水平,制定施工交底,做到持续关注,实行动态管理。例如,施工交底采用现场交底,按工程实际进展时间逐步跟进,以达到实际管理的目的。 经常组织召开现场质量会议,减少空洞的说教,让每一个质量细节都让大家共同认识到。让操作工人学习别人的优点,了解自己工作哪些地方需要继续改进。,四、今后的工作思路与设想,4.系统学习专业知识,提高执行力 全方位学习知识,总结自己工作经验同时,与大家交流分享,学习他人先进的施工技术和管理心得;掌握自己相关专业知识后,积极学习其他部门知识,如测量、试验等相关部门,使管理工作能够闭合为一个整体,做到知其然,更知其所以然。 克服工作中的懒惰心理,端正态度做好每件事,凡事抓落实,提高执行力。这就要求自己应该完成的工作,制定计划,按计划逐步落实完成。领导交派的其他任务,不打折扣,按时、按量、保质完成。,总结,我深知,在工作中还有许多相当欠缺的东西,在今后的工作中我会再接再励,及时纠正自己的缺点和不足,向有经验的同事学习,认真领悟改正领导提出的自己的缺点和不足,锻炼自己,提高自己,冷静思考,务实求进。沉甸甸的过去和蓄势待发的现在,正是为了个人未来的发展而蕴积。只要公司给我一片土壤,我会用自己的生命去耕耘,成为一名出色的公司员工,为企业的发展贡献力量。,汇报完毕 谢谢大家,

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